精品文档---下载后可任意编辑6s 管理培训心得体会 第 1 篇：6s 管理培训三、环境是影响人情绪的一个主要因素。有一个良好的工作和生活环境，可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情。所以制造一个优美的工作环境也是 6S 管理的一项重要内容。 有了一个清洁的环境，不仅可以使我们的精神保持一个最佳状态，同时还可以及时帮助我们发现工作中的不足，以便及时得以解决。 四、让管理无真空。抓好了管理教学任务才能得以顺利进行。从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。要使每个部门、每个老师、每道流程、都严格根据制定的规章制度办事，这样才能使园所走向法律法律规范化、标准化，才能提高幼儿园形象，使幼儿园更加充满活力，从而达到提高进展效益的目的。 通过学习 6S 管理模式，使我认识到要想树立良好形象，促进教学进展，提高经济效益，必须加强对班级的管理，而 6S 管理模式正是幼儿园最有效的管理方法。 在今后的工作中，我们不但要将 6S 贯彻到行动中去，而且还要将 6S 似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的举止言行等问题都要形成素养，让好的成为制度，更要成为习惯。以致教养修身!是自己的班级以及幼儿园有更好的进展前途！第4 篇：6S 培训心得体会 6S 心得体会 经过四个月对 6S 的学习与实践，让我受益非浅，基地通过初期的培训把先进的管理理念和管理方法传授给我们，加上后期给我机会成为部门协调员，能在实际过程中得到参加实践，使我无论在基地还是在日常生活中都能发挥它的作用。 5S 最早应该是日本发起并深化为一种颇为有效的现场管理体系，整理、整顿、清扫、清洁、素养，后来又增加了安全、节约，于是 5S 也就演变成了6S、7S，以后可能还会有 8S、9S……总而言之，这是个能应用企业接受的，能给应用企业带来改善的好的现场管理体系，否则，5S 也不会从日本传播到世界各地，也不会从 5S 变成 6S、7S…… 因此，我们经过多轮的讨论后也决定推行 6S 要点管理推行工作，我们因为考虑我们在人力方面投入未设臵专人负责，因此，我们首先是从 6S 要点方面进行推行，通过反复实践后逐步推行整个 6S管理体系，总的来说我们这个企业群体还是非常务实的。 S 管理起源于日本，已经有 50 年的历史了，它主要是对生产中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理的方法。它强调的是标准和制度，关注的是细节，要求的是执行，在世界航空业得到广泛运用。我们熟悉的汉...
