第 13 页精品文档---下载后可任意编辑6s 精益管理心得体会 6s 精益管理心得体会 当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，往往会写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么心得体会到底应当怎么写呢？以下是我帮大家整理的 6s 精益管理心得体会，欢迎阅读，期望大家能够宠爱。 6s 精益管理心得体会 1 这两个题目都太大，尤其是后面的人力资源。 6s 精益管理是源自日本的，即整理〔 SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫〔 SEISOU 〕 、 清 洁 〔 SEIKETSU 〕 、 素 养 〔 习 惯 〕 〔 SHITSUKEI 〕 、 平 安〔SAFETY〕。这个方法之所以受推崇是由于留意从详情做起，摒弃那些抽象枯燥的理论。它的核心思想是消退铺张，提高工作效率。它通过对现场科学管理、合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工制造一个平安、文明、洁净、高效的工作环境，加强员工对企业的归属感和责任感，提升企业形象和员工素养，进而形成良好的企业文化，提高企业运营效益和效率，最终实现总体战略目标。 第 14 页精品文档---下载后可任意编辑 但在我国，很多企业根本不知道 6s 的精髓是什么，而是以为只要将清洁工作做好，或者平安工作做好，于是变成每天搞卫生，员工不堪其烦，这就是学了皮毛而没学到精髓。你可以就这点写份心得。 后面一题实在太大，人力资源管理包含的面太广，至少包括选人、育人、用人、留人四大环节，假如不找个具体的切入点来讲，特别空洞。假如要写整个人力资源工作的话，也只能依据你所在的行业或企业特点来写。 1、提升企业形象和综合素养，优化工作环境，吸引客户，增加信念； 2、削减铺张：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。 3、提高效率：良好环境、心情，摆放有序，削减搬运作业。 4、质量保证：做事认真严谨，品质重点工序把握。 5、平安保障：通道畅通，宽广光明，人员认真负责，事故少。 6、提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护； 7、降低本钱：削减跑冒滴漏，削减来回搬运； 8、交期准：一目了然，异样现象明显化，准时调整作业 第 15 页精品文档---下载后可任意编辑6s 精益管理心得体会 2 目前 5S 或者 6S 在全球范围内已经得到广泛的推行，全球有 60%以上的企业已经推行了 5S 或者 6S 管理，其实 6S 总结起来只有短短的几句话，但是想要做好并不是那么简洁，想要真正做好 6S 管理就必需真正理解 6S...
