第 1 页精品文档---下载后可任意编辑7 个面试提问帮初创公司慧眼识英雄无论你的企业是刚从车库起家的 2 人初创企业还是管理者 500 名员工的大企业，有一点是共同的：你应当专注于聘请英才，永久不要雇佣“差不多”的人，始终要等到最好的人消灭。等待绝佳人选的消灭是苦痛，但是在公司的长远运营中却能够帮你节约时间、金钱并且使你保持头脑糊涂。聘请到杰出人才，他们能够理解你的设想并将其变为现实。而选择了错误的人，当企业进展时，你会发觉公司内部已经形成了泛泛之辈的企业文化，员工到点下班，并不会像你那样布满干劲。因此，怎样才能确保你招到了正确的人选?面试时，不妨问问以下这七个问题：1、你宠爱我们公司的哪些方面?而不宠爱之处，你又预备如何去转变它?这个问题有两个层面。第一，你可以观看某位应聘者将怎样描述他们不宠爱的方面。他们是会在谈完问题之后直接给出解决方案，还是会告知你，你的业务在现实会中是完善的，但事实上却可能并非如此?那些花 5%的时间谈问题、95%谈解决方案的人正是你所要查找的。通过询问他们将怎样转变不宠爱的地方，你将有机会了解应聘者如何去解决问题。第 2 页精品文档---下载后可任意编辑杰出的雇员能够快速的解决问题，并且是依靠自己。2、你最近读的是哪本书?布满激情的人会通过读书或是听有声书的方式来提高自身技能。无论这本书是关于具体的某项技能，像是销售和营销，还是关于自我提高，这都无所谓，这是一个良好的信号。假如他们读的是小说，或者最近没有阅读教育性书籍的话，聘请者应当亮起红灯。英才总是在不断的提高自己，聪慧人也总是在学习和吸取新信息。3、给我讲一个你目前工作中需要解决的难题。你的解决方案是什么?这个问题将有助于你了解应聘者是否具备解决问题以及进行制造性思维的力量。他们是给出了一个经过深思熟虑的解决方案还是仅仅将问题踢给了其他人?4、在你的职业生涯中，哪个成就是你最为骄傲的?这个问题有助于你了解他们的表现如何，以及对于成功的定义。例如，假如他们在之前的公司工作了 12 年之久，但是最大的成就仅仅是在某个季度完成了销售目标的话，那么此人或许不能称之为英才。第 3 页精品文档---下载后可任意编辑另一方面，假如此人在两年的时间内在原有位置上得到了五次升职的话，那么你手边就已经有了一个英才存在了。5、你之前进行过任何的团队运动吗?进行诸如篮球、足球以及划船等团队运动的人都特别奋勉图强，能够专注于实现目标并且身体...
