精品文档---下载后可任意编辑ERP 导入方法与策略〔上〕 企业资源规划〔ERP〕开始于 1999 年,因为企业为了解决 Y2K 问题,才大量被采纳。近来,由于因特网环境及技术的日渐成熟,ERP 的导入成为中、大型企业的企业骨干,被视为成为和其它企业竞争的基路。 近年来,由于因特网的盛行,造成全球市场竞争剧烈,全球企业从早期以生产导向、营销导向到最近以效劳为导向、顾客关系管理, 无不绞尽脑汁希望利用信息科技,提升生产效率、降低库存、减低本钱、增加顾客响应能力、提升顾客满意度等。企业资源规划〔ERP〕开始于 1999 年,因为企业为了解决 Y2K 问题,才大量被采纳。近来,由于因特网环境及技术的日渐成熟,ERP 的导入成为中、大型企业的企业骨干,被视为成为和其它企业竞争的根底。但由于 ERP 的导入是全面性的整合〔通常是财务、生产、库存、营销、人力资源管理、研发等〕,牵涉的层面很广,包括系统作业流程和现行作业流程的配合、系统硬件的选择、员工能力的提升与心态调适、参谋的能力与经验及工程的管控等等,原来导入的过程就有相当的复杂性与困难性,再加上面临时间竞争压力,企业莫不战战兢兢。每个企业导入 ERP 时,很可能因为企业组织架构、对变革的态度及生产特性的不同而做出不同的决策,每种策略有其时机点及威胁点的地方,通常 ERP 导入的策略约略可分为三种: 逐步式〔Step by Step〕 逐步式的导入策略主要是针对一小部份相关的模块先行导入,完成后,再导入另一小部份模块,这么做的好处在于降低导入风险,缺点在于整个工程完成会精品文档---下载后可任意编辑需要较长的时间,且临时建立的系统接口将消耗时间与本钱,而这样的界面对整个工程的最后质量并不一定有帮助。在接受这样的策略之前,必须建立整体企业流程概念,以免在导入后面的模块时产生困难。 大跃进式〔Big-bang〕大跃进式的导入策略就是用全新的 ERP 系统取代现行使用的系统,对整个组织结构的调整与适应而言,这样的方法最单纯、也最适用,但整个测试阶段需要特别加强,以检视企业流程和新系统的吻合性。 滚出式〔Roll-out〕滚出式的方法通常分成据点式的滚出和模块式的滚出两种,据点式的滚出是指在一个据点〔可能是分公司或分厂等〕建立导入模式,成功后,再依据这样的经验导入另一个据点;而模块式的滚出那么是先选择模块在某些或全部的据点,完成后,再导入另外模块,滚出式策略在执行时,可能采纳逐步式的或大跃进的方式进行...