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hr人力资源部年度工作计划

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第 9 页精品文档---下载后可任意编辑hr 人力资源部年度工作方案 hr 人力资源部年度工作预备 工作预备网发布 hr 人力资源部年度工作预备,更多 hr 人力资源部年度工作预备相关信息请访问工作预备网工作预备频道。 名目 一、人力资源部 xx 年总目标 二、人力资源总配置 三、聘请工作 四、培训工作 五、薪酬和绩效管理 六、员工关系 七、行政后勤 八、平安管理 九、后序 一、人力资源部 xx 年度总体目标: 第 10 页精品文档---下载后可任意编辑 1.人员数量把握在 450~500 人左右 2.工资比例占销售收入的 8%以下 3.重大平安事故:0 次(八级以上伤残事故) 为确保以上总目标顺当达成,2024 年预备实行以下措施进行落实: 1.公司全部岗位实施定岗定编,人力资源部严格依据标准人员编制把握各部门人员聘请、补充、离职等现象; 2.人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水公平进行考核评估,严格落实绩效考核工资的有效性,针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员,实行淘汰、调岗等方式进行处理; 3.不断寻求与外部机构的合作,为公司查找高技能、高水平的人员,以提升团队的综合实力; 4.通过人员素养的不断优化、人员数量的把握,同时关怀各岗位工作表现考核,把握各部门工资的增长,针对加薪诉求严格执行考核流程,不合格者不予加薪; 第 11 页精品文档---下载后可任意编辑 5.人力资源部与生产部合作,针对各一线操作人员实施平安操作培训,提高员工的平安意识,削减工伤事故的发生。 二、人力资源总配置 1.2024 年公司总体组织架构规划,见以下图: 1.1 公司总组织架构图,是各部门职能划分、岗位支配和人员配置的总体指导方向,因此董事会应将公司总组织架构图首先确定,然后各部门依此开放具体工作。 1.2 估量公司 2024 年总产出目标为 3 亿元人民币,人力资源配置约为 450~500 人左右。因此在此项工作方面,人力资源部预备在 2024 年重点开放两方面工作: 1.2.1 与各部门紧密合作,去除冗余人员,补充完善相应的部门职能和岗位职责; 1.2.2 协作生产部门实施流程再造、工艺优化,同时关怀实施岗位绩效考核,削减低产出、高本钱工序和人员。 第 12 页精品文档---下载后可任意编辑 三、聘请工作 1.2024 年的聘请工作将严格依据经过公司批准的定岗定编标准执行,重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行聘请。 2.超出定岗定编预备外的...

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