第 11 页精品文档---下载后可任意编辑iqc 个人工作总结及展望共享 iqc 部门严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。下面是我为大家整理的关于iqc 个人工作总结及展望，期望对您有所关怀。欢迎大家阅读参考学习! iqc 个人工作总结及展望 1 在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受很多!如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象!我拟制定以下工作预备： 一、品质部人事规划：针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣 QC 组需要增加一个用人名额;退货 QC 组需要增加一个用人名额;王永桂和_云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣 QC 组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要准时作出人员的补充。 二、工作环境的规划：由于天气异样酷热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的特别凌乱，布局也不合理。建议： 1、将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板撤除。 第 12 页精品文档---下载后可任意编辑 2、将售后服务组移至此位置;原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。 3、重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。 4、规划出指定位置存放“流淌货品(待查货品)”，保持通道的畅通。 5、成衣 QC 组和退货 QC 组的查货台面很粗糙，简洁勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。 6、品质部各个工作区域将作出明显的标识(按 6s 管理) 7、对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清楚的标识，使查找者一目了然。 8、在品质部惹眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务支配或通知要求;在指定的位置做一些品质的文化宣扬标语。 三、工作流程及方法的适度调整：工作流程就像小河流水一样要保持顺畅!首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作阅历准时、精确、坚决地处理品质问题;对于有争议的问题要建立特地的沟通渠道进行准时的处理。其次是第 13 页精品文档---下载后可任意编辑品质部跟相关部门的工作流程的优化方案(此项需由公司支配时间特地开会协商 )，目的是为了能够快速的解决问题。曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被觉察，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前觉察呢?而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人...
