第 1 页 共 8 页精品文档---下载后可任意编辑JIT 工程项目选购管理争辩 JIT 选购作为一种新兴的选购方式，正渐渐被越来越多的企业在实际的工程项目中所接受。JIT 选购可以有效的降低选购本钱，为工程项目的进度供应有力的保障，具有巨大进展与应用潜力。在工程项目中应用 JIT 选购方式，可以保证工程项目的顺当实施，提高企业的综合竞争力。 1.JIT 选购的应用条件 应用 JIT 的选购管理模式，必需满足以下条件：依据需求进行物资供应。必需以物资的最终使用作为终点，依据项目的流程，制定材料需求预备，依据看板的标准，对物资材料进行供应。必需以实际的需求来进行物资的供应，以保证供应商所供应的物资与项目消耗的物资数量到达平衡。与供应商建立良好合作关系。JIT 选购的前提之一是与供应商建立战略合作联盟。假如未达成联盟，项目管理者需要持有库存防止缺货造成的损失，供应商为了应对临时性需求也需要增加第 2 页 共 8 页精品文档---下载后可任意编辑库存持有量，而运输商实行的运输路线也难以到达最优。供应商，运输商和项目管理者之间建立长期的战略合作伙伴关系，准时进行信息的流通与共享，以便于整个供应链的统筹支配和系统优化，才能使得整个供应链系统的库存到达最优水平。合理的订货提前期。由于工程项目所需的物资生产和运输需要确定的时间，因此，必需提前向供应商进行选购，以便于供应商可以在规定的时间内进行物资的供应，对工程项目的需求准时快速反应，准时进行交货。制定精确的需求预备。JIT 选购需要较为稳定和精确的需求预备。依据行业商量 数据，当物资需求的转变幅度大于 10%的时候，就难以使用 JIT 选购的方式来进行选购。因此，工程项目的选购部门、供应商以及其他相关部门，必需进行紧密的合作，制定精确的物料需求预备、选购预备、运输预备，为 JIT 选购供应实时与应用的条件，节约本钱，提高效率。 2.JIT 选购在工程项目中的必要性与可行性 JIT 选购在工程项目中的必要性主要包括以下几点：通过 JIT 选第 3 页 共 8 页精品文档---下载后可任意编辑购，在恰当的时间、地点供应恰当的物资，以削减库存本钱、装卸搬运本钱、物资短缺本钱等相关本钱的损失。实现工程项目建设的总体目标。物资选购时间与数量的不均衡性。工程项目所需物资往往具有不均衡性，受到多种因素，如自然因素、政策因素、经济环境的影响，在建设过程中存在物资需求的波动。在某些时间阶段对于某种物资的...
