精品文档---下载后可任意编辑经营管理规章制度二 零 零 六 年 二 月 清华同方股份 应用信息系统事业本部精品文档---下载后可任意编辑第一章总那么第二章方案预算管理1、 推行预算制度的组织和依据2、 制订方案预算的依据3、 方案预算内容4、 年度综合方案有关工程指标解释及填制要求5、 方案指标的调整第三章合同管理1、 合同管理总那么2、 合同签订管理3、 合同评审管理4、 合同归档管理第四章资金管理1、 资金管理总那么2、 资金方案预算管理3、 流动资金授权管理4、 收支流程管理第五章资信管理1、 总那么2、 渠道资信管理制度3、 赊销管理制度4、 应收账款管理制度第六章商务管理1、 到货商务程序2、 库存物资销售商务程序3、 内部调拨销售商务程序4、 其他销售商务程序5、 销售结算程序6、 采购结算程序7、 采购退货程序8、 销售退货程序9、 换货程序10、现场采购业务程序第七章储运管理1、 入库流程2、 出库流程3、 储存保管4、 配货与运输5、 物资退货程序6、 物流业务流程与表格第八章调度管理和稽核1、 调度管理制度及流程2、 稽核制度精品文档---下载后可任意编辑3、 月末数据核对程序第九章核算1、 经营物资的猎取2、 经营物资的流转3、 经营成果的结算4、 费用的核算第十章控〔参〕股公司经营管理1、 经营管理2、 财务管理3、 人事行政管理4、 对外投资管理5、 关于合并会计报表的规定摘要第十一章 经营指标分析、考核1、 经营指标考核总那么2、 考核内容与考核周期3、 考核方法精品文档---下载后可任意编辑第一章总 那么根据本部总经理办公会确定的开展与经营规划、经营管理工作指导思想进行。贯彻各业务部门“产业、经营、资产授权并负责〞管理思想。统一的财务规那么为本部经营管理的根本准那么。经营管理的核心工作：促进、保障生产经营、业务开展正常开展。有效对生产经营活动进行预测、检查、监督、控制、分析。推动、强化业务部门自身经营管理。根本规那么的统一下，相应职能部门协同进行经营监控、效劳和管理。针对内部管理根本完善和正在完善的不同业务部门，实行不同的经营理方法。针对利润中心、费用中心实行不同的经营管理方法。依据中长期规划，年度综合经营方案。采纳方案预算、经营指标目标，实施分析、预测、监督与经营考核等。受股份公司委托，本部托管的控、参股、分公司统一纳入经营方案预算和经营指标目标管理。完善并贯彻实施...
