精品文档---下载后可任意编辑塔里木油田分公司操作服务人员绩效考核暂行办法 第一章 总则第一条第一条 为适应中国石油天然气股份有限公司（以下简称：股份公司）新体制需要，有效开发和利用劳动力资源，提高员工队伍整体素养，增强员工的责任、风险意识，调动员工生产（工作）积极性，促进企业生产进展和劳动效率不断提高，根据《中国石油天然气股份有限公司操作服务人员绩效考核指导意见》，结合油田分公司实际，制定本暂行办法。第一条第二条 本暂行办法适用于与油田分公司签订三年及以上劳动合同期限（含签订无固定期限劳动合同），并在操作、服务岗位上工作的员工。第二条第三条 实行绩效考核应遵循的原则：1、 1、 以岗位绩效考核为重点的原则。对操作、服务人员以完成本工种（岗位）工作中的业绩为考核重点，兼顾技术业务水平和工作表现考核，引导员工把主要精力放在完成生产（工作）任务上。1、 2、 公平、公正、公开考核的原则。考核指标客观、科学、法律法律规范，考核方法、程序简便易行、操作性强；考核工作公正，对所有被考核对象一视同仁；考核标准、程序、结果公开、透明，考核结果及时向员工反馈。2、 3、 考核结果与员工利益挂钩的原则。将考核结果与员工薪酬和续订、终止、解除劳动合同等个人实际利益挂钩，使员工通过考核更好地了解对其工作的看法和评价，发扬优点，克服不足，不断提高自身素养和业务水平。 第二章第二章 考核内容第三条第四条 操作、服务人员绩效考核的内容包括：工作业绩、技术业务水平和工作表现三个方面。工作业绩权重为60%，技术业务水平权重为 20%，工作表现权重为 20%。（一）（一） 工作业绩1、 1、 有具体生产（工作）任务指标的，主要考核工作数量、工作质量和工作量饱满程度三个指标。工作数量可根据不同工种（岗位）特点确定考核的具体内容，如实物指标、价值指标、工时定额指标等。工作数量权重 35%，工作质量权重 35%，工作量饱满程度权重 30%。1、 2、 无具体生产（工作）任务数量、质量指标的员工（如后勤服务人员、值班人员等），主要考核岗位职责履行情况、工作效率和工作量饱满程度三个指标。履行岗位职责情况权重 40%，工作效率权重 30%，工作量饱满程度权重30%。（一）（二） 技术业务水平主要考核工作熟练程度、技能等级和解决问题的能力三个方面。工作熟练程度权重40%，技能等级权重 30%，解决问题能力权重 30%。（二）（三） 工作表现主要考核劳动态度（...
