精品文档---下载后可任意编辑在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。1、适用范围：本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。2、审核人资格公司授权的现场区域管理人员。3、审核人权利：有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。4、审核人责任：本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。5、评审程序控制图： 合 超 标 准合 格 格 现场区域责任价值券市场责任价值存根 NoX X 元市场责任价值券 No X X X X X X X X 元评审标准宣贯评审计划评审红券整改白券二次评审记入控制台帐兑现精品文档---下载后可任意编辑责任名称：签发： 接收：责任名称：签发： 接收：二、现场区域责任价值表序号项目评审标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值领导人价值1现场管理体系的运行（15）有 日 清 复审 制 度 ，管 理 有序 ， 证 据充分01010102010301040105现场管理工作无月度目标现场管理工作未做上月工作总结上个月重复发问题、本月重点监控问题不清楚现场审查问题点未复审或复审不及时现场创新工作未 做 效 果 跟踪，流于形式管理员管理员管理员管理员管理员-20-10-10-5-10厂长厂长厂长厂长厂长-10-5-5-2-5-3-2-2-1-2序号项目评审标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值领导人价值精品文档---下载后可任意编辑2市场反馈质量问题的处理（10）1、运用 4个 不 漏 分析 落 实 质量问题2、对问题进 行 汇 总分析3、对分析出 的 重 大问 题 有 针对 性 改 进措 施 ， 改进 效 果 明显0201020202030204020502060207反馈问题未落实整改计划社会反馈问题未汇总分析售后反馈问题实行措施未做跟踪评价质改措施未积极实行社会反馈未落实责任人对重大问题未做改进措施改进措施无效或改进不彻底技术科长技术科长技术科长技术科长技术科长技术科长技术科长-10-10-5-10-5-20-5厂长厂长厂长厂长厂长厂长厂长-5-5-2-5-2-10-2-1-3-2-3-2两次以上本项否决-2-1精品文档---下载后可任意编辑6序号项目评审标准序号责...
