XX压缩机有限公司质量管理工具培训之PDPC分析法

第 3 页精品文档---下载后可任意编辑XX 压缩机有限公司质量管理工具培训之 PDPC 分析法(PPT22页) 1、PDPC 分析法一、PDPC 法的定义二、PDPC 法的特征三、PDPC法的使用步骤四、PDPC 法的分类五、PDPC 法的应用 n 一、PDPC 法的定义 PDPC〔ProcessDecisionProgramChart 流程确定打算图〕是在进行了系统设计和做出打算初始阶段，对可能预报到的问题进行先期预报分析以到达理想状态的一种分析方法。2024/11/282nPDPC 法又叫过程决策程序图法、重大事故预报图法。PDPC 法不受人为因素限制，它以实际状况作为动身点来考虑实行何种措施，估量可能的结果，提出到达目标的策略，确定最终解决问题的方法。n〔1〕从全局、整体 2、把握系统的状态，因此可作全局性推断；〔2〕可按时间先后 挨 次 把 握 系 统 的 进 展 状 况 ； 二 、 PDPC 法 的 特 征2024/11/284n〔3〕亲热留意系统进程的动向，把握系统输入与输出间 的 关 系 ； 〔 4 〕 情 报 准 时 ， 打 算 实 施 可 被 不 断 补 充 、 修 订 。2024/11/285n 三、PDPC 法的使用步骤〔1〕召集有关人员商量 所要解决的问题；〔2〕从自由商量 中提出到达理想状态的手段、措施；2024/11/286n〔3〕对提出的措施，列出预报的结果及遇到困难时应实行的措施和方案；〔4〕将各争辩措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类；〔5〕确定各项措施实施的先 3 、 后 挨 次 ， 并 用 箭 头 按 理 想 状 态 方 向 连 接 起 来 ；2024/11/287n〔6〕落实实施负责人及实施期限；〔7〕不断修订第 4 页精品文档---下载后可任意编辑PDPC 图。利用 PDPC 法，可从全局、从整体把握系统状态以作出全局性推断；可按时间挨次把握系统的进展状况 2024/11/288n 四、PDPC法的分类 1.类型 I〔顺向进行的 PDPC 图〕从某一状态 A0 动身到达理想状态 X 的全部进展过程，开放成 PDPC 图，如图 1 所示：2024/11/289nA0A1A2A3B2B1BQC1C2CrD1D2D3DsXAp2024/11/2810n 图中从 A0 动身，A0、A1、A2、A3…….Ap 到 X，可能实施 4、A1 在技术上有难度，则从 A1 开头，A1、B1、B2……BQ 到X，但实施起来不经济，则从 B1、C1、C2…….Cr 到 X，但可能不是最正确路线。最终确定 A0、D1、D2、D3…….Ds 到为最正确方案。2024/11/2811n2.类型 II〔逆向进行的 PDPC 图〕逆向进行的 PDPC 图是从理想状态...