人才梯队建设实施方案环球石材集团人力资源部二零零六年四月一、目的建立和完善集团人才培养机制，通过制定有效的岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立集团的人才梯队，为集团可持续发展提供智力资本支持
二、范围集团各职能部门、事业部、分公司
三、原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养
四、人才梯队建设组织体系建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门、各事业部、分公司作为人才培养的基地，负责人才培养计划的具体实施
集团人力资源部作为人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排
五、人才梯队建设目标人才梯队建设目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才、综合型的管理人才和技术+管理的高素质人才
专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才
技术+管理的高素质人才指年轻有为、德才兼备、创新型、技术与管理相兼容的人才
六、实施计划（本实施计划所涉及具体轮岗、兼职人员及轮岗、兼职岗位待与各单位沟通再作确认）第一部分：轮岗对象：集团各职能部门、事业部、分公司 1-3 职等具本科学历人员及四职等人员（正职管理干部除外）
目的：＞为集团各单位关键岗位实施继任者计划；＞为具有潜力的职员提供职业成长平台；＞为集团储备四职等管理干部；现状分析：集团 1-3 职等中本科学历 54 人、硕士 1 人，占集团本科以上学历的 50%，平均年龄 27 岁，平均工龄 1
具体情况详见下表（具体人员名细表见附件一）：1-3 职等中本科及以上学历人员现状分析职等职类年龄工龄二职等三职等经济类生产类营销类技术类20-2526
