班组长管理办法班组长在公司里处于“兵头将尾”的位置，是部门领导与员工沟通的主要桥梁。对班组长的培养与管理，是班组建设的关键环节。根据《班组建设实施方案》的要求制定本办法。1 管理职责班组长是最基层的管理者，其职责为：1.1做好安全生产工作；1.2组织和参与生产，并严格执行生产制令；1.3领导班组成员提高产品质量；1.4其他1.4.1合理节约原材料、能源、人力成本，提高劳动效率；1.4.2 有效组织 5S 工作，保持现场清洁、有序；1.4.3 协助部门做好班组培训工作；1.4.4 做好员工与部门领导之间的信息沟通。2 管理内容与权力2.1 班组长管理内容A. 对组员作业的安排与协调；B. 对各类生产物资的合理利用和控制；C. 对各类信息的上传下达，及时反馈。2.2 班组长权利A. 指挥班组成员进行生产作业，管理班组日常工作，开展定量考核；B. 对部门各种工作制度的建立和完善有建议权；C. 对本组员工工作表现具有考核建议权；D. 对工作认真负责、能力强的组员进行“评优”推荐。3 班组长素质与任用3.1 班组长应具备素质3.1.1 道德素质班组长必须为人正直、作风正派，无违反乱纪行为。在本班组中有较好的群众基础，能够获得大多数组员的支持。3.1.2 业务素质班组长必须拥有一定的的实践经验和业务素质，在本工段业务技能较强，能够培训或帮助其它组员共同提高技能水平。3.1.3 管理素质班组长能领导和协调各位组员，按部门要求开展各项工作。3.1.4 其它班组长应具有一定的文化水平，能够满足日常管理需要，同时要兼顾本人的身体和家庭，能够胜任班组长工作并履行职责。3.2 班组长的任用3.2.1 班组长的任期为 1 年，可连任。3.2.2任期内出现下列情况之一的，将免去其班组长职务：A. 一年内被两次评为“管理黑星”的；B. 本人出现重大不诚信行为的；C. 顶撞领导，不服从指挥的；D.出现其他严重违规行为的；3.2.3各部门结合公司相关规定并根据自身特点，制定班组长内部选拔办法。3.3班组长的待遇A. 每月 300 元岗位津贴；B. 分厂内关于班组长的其他福利。4 班组长培训4.1制定合理的班组长培训内容和计划；4.2班组长培训结束后，进行培训总结和心得交流。5 其他5.1各部门参照本办法并结合部门具体情况，制定本部门班组长管理规定；部门班组长管理规定须在企质处、人力资源处备案。5.2本管理办法保留继续修订的可能，并从总经理签发日开始生效。2003:浅谈企业班组长管理方法要点(2010-05-0103:30:04)标签：分类：项目管理...
