精品文档---下载后可任意编辑XX 县融资平台公司转型工作实施方案 XX 县融资平台公司转型工作实施方案 根据《XX 省财政厅关于加快推动地方政府融资平台整合转型工作的通知》（X 财债〔2024〕X 号）要求，借鉴周边县、市成功做法，特制订本方案。 一、基本情况 截止 2024 年底，我县平台公司共计 X 家，分别为：XX 县城市建设投资开发有限公司（简称“城投公司”）,XX 县 XX 开发建设有限公司（简称“XX 公司”）,XX 县市政工程有限公司（简称“市政公司”）,XX 县 XX 国有资产运营有限公司（简称“国资公司”）,XX县城乡基础建设投资有限公司（简称“城乡公司”）。 此外，列入银监会监测类名单的 XX 县国建国有资产投资有限公司（简称“国建公司”）也列入本次市场化转型范围。 二、转型思路 （一）性质转型：介于行政、事业、企业性质之间的混合体向真正独立核算、自负盈亏、制度健全的现代企业转变。 （二）职能转型：剥离政府融资及担保职能，不再承担政府融资任务。 朝实体化、市场化方向，从单一融资职能向投资、融资、开发、代建、资产管理等多功能转变。 （三）组织转型：根据“1+N”模式进行股权构架调整，完善董精品文档---下载后可任意编辑事会、监事会、经理层、内设机构配置，发挥董事会决策、监事会监督、经理层运营、内设机构操作职能，真正建立法人治理结构。 三、转型目标 （一）近期目标：2024 年根据“1+N”模式进行股权构架调整，完成公司合并清产核资、债权债务划转、职能划转，组建董事会、监事会、经理层以及内设机构，配置好员工，健全法人治理结构。 完成相关资质申报，提高市场竞争能力，实行独立核算、自负盈亏。 （二）中长目标：用 3-5 年时间，围绕市政建设开发、国资管理运营板块，建立现代企业制度，不断做强业务、做大规模，实现公司综合效益提高，为县域经济进展做出应有贡献。 四、转型路径 （一）构架调整：将 6 家公司的组织构架进行调整，形成“1+5”格局，即：城投公司作为母公司，分别对 XX、市政、国资、城乡、国建公司 100%出资，XX、市政、国资、城乡、国建公司作为城投公司的二级子公司。 （二）债务消化：2024 年将市政、国建公司债务偿还到位，尽量偿清城乡公司债务。 有计划地逐步偿还城投、国资、XX 公司债务。 （三）剥离职能：剥离县城投公司（包括其 5 家子公司）的政府融资职能及担保职能。 公司不再为政府融资，县财政不得为公司融资进行...
