精品文档---下载后可任意编辑XX 县融资平台公司转型工作实施方案 XX 县融资平台公司转型工作实施方案 根据《XX 省财政厅关于加快推动地方政府融资平台整合转型工作的通知》（X 财债〔2024〕X 号）要求，借鉴周边县、市成功做法，特制订本方案
一、基本情况 截止 2024 年底，我县平台公司共计 X 家，分别为：XX 县城市建设投资开发有限公司（简称“城投公司”）,XX 县 XX 开发建设有限公司（简称“XX 公司”）,XX 县市政工程有限公司（简称“市政公司”）,XX 县 XX 国有资产运营有限公司（简称“国资公司”）,XX县城乡基础建设投资有限公司（简称“城乡公司”）
此外，列入银监会监测类名单的 XX 县国建国有资产投资有限公司（简称“国建公司”）也列入本次市场化转型范围
二、转型思路 （一）性质转型：介于行政、事业、企业性质之间的混合体向真正独立核算、自负盈亏、制度健全的现代企业转变
（二）职能转型：剥离政府融资及担保职能，不再承担政府融资任务
朝实体化、市场化方向，从单一融资职能向投资、融资、开发、代建、资产管理等多功能转变
（三）组织转型：根据“1+N”模式进行股权构架调整，完善董精品文档---下载后可任意编辑事会、监事会、经理层、内设机构配置，发挥董事会决策、监事会监督、经理层运营、内设机构操作职能，真正建立法人治理结构
三、转型目标 （一）近期目标：2024 年根据“1+N”模式进行股权构架调整，完成公司合并清产核资、债权债务划转、职能划转，组建董事会、监事会、经理层以及内设机构，配置好员工，健全法人治理结构
完成相关资质申报，提高市场竞争能力，实行独立核算、自负盈亏
（二）中长目标：用 3-5 年时间，围绕市政建设开发、国资管理运营板块，建立现代企业制度，不断做强业务、做大规模，实现公司综合效益提高，为县域经济进展做出应有贡献
