培训需求分析1范围月度采购方案包含适用于培训中心对集团公司、神马实业股份各部门及下属各分公司所提出的培训需求进行分析，并在此根底上确定培训课程的开发方式及课程价格2控制目标2.1确定公司内部培训能力，通过评估内部培训与外部培训的优劣势，最合理的利用公司课程开发能力2.2保证培训可以切实到达培训目标3主要控制点[3.1] 进行详细的培训需求分析，确定各部门对培训课程的具体要求方案人员根据物料品种确定是否本年已有签约供给商，没有供给商的重新进行选择，已有供给商确实定供给价格3.1[3.2] 人力资源部经理审核批准培训课程清单，并下发各部门执行4特定政策4.1可采纳的员工培训方式：讲授、录像教学、现场教学、经验沟通、讲座、座谈讨论4.2对于与生产工艺联系紧密的核心技术类培训需求，一般由培训中心组织相关部门进行开发5培训需求分析流程 C-11-05-002步骤涉及部门步骤说明1培训中心主任根据年度培训实施方案及人力资源规划的调整申请中的培训需求局部，组织相关人员进行全面详细的培训需求分析，讨论确定各部门的培训目标、对象、时间、负责人、考核方法及其它具体培训要求2培训中心培训管理员将培训要求与培训中心所具备的设计能力进行比照，确定是否由培训中心自主完成3培训中心培训管理员假设培训中心能够进行自主开发，制定课程开发方案，并参见培训课程开发流程4培训中心培训管理员假设培训中心无法进行自主开发，查询培训供给商信息，寻找能够满足培训要求的供给商，并根据培训要求与培训供给商洽谈委托办学事项，具体情况参见委托培训管理流程5培训中心培训管理员假设培训供给商无法开发所需的培训课程，将无法满足的培训需求反应给人力资源部经理6人力资源部经理与相关部门协调，最终修改确认培训要求7培训中心培训管理员对于新开发或委托培训供给商开办的培训课程，根据开发本钱、办班费用及供给商提供的价格，确定新课程的报价，并纳入培训课程清单8培训中心培训管理员根据培训老师或培训场地的变化，相应调整培训课程清单中相关课程的价格，将调整后的培训课程清单递交人力资源部经理审批精品文档---下载后可任意编辑步骤涉及部门步骤说明9人力资源部经理审批通过后，每季度签发一次培训课程清单给各部门
