《做最好中层》干部读后感VIP专享

精品文档---下载后可任意编辑《做最好中层》干部读后感 《做最好的中层》干部读后感 5 篇 【篇一】 根据自己几年来在药监系统的工作实际，结合学习《做最好的中层》一书的学习，就如 何做一名合格的中层干部，谈几点体会和看法。 一是忠于职守，积极从政。作为食品药品监管系统的一名公务员，保障辖区内宽阔人民 群众饮食用药安全是基本的职守。作为一名中层干部不仅要忠于这最基本的一点，忠于自己 的职业，更要忠于自己单位;作为药监系统的一名中层干部，要严格执行系统内的监管政策， 做到有条件要执行，没有条件更要制造条件执行。本书中所写的有位著名报社副主任就非常 具有代表性，他充分发挥了自己的智慧和细心观察的特长，发现了采访对象的生活细节，并 成功地进行了采访，发表了独家新闻，圆满的完成了任务。很多时候，摆在我们食品药品监 管系统人员面前的都不会是很容易完成的任务，但并不意味着我们就有借口不去完成，或者 打了折扣去完成。相反，作为药监系统一流的中层管理者，只要接到任务，永远都是有条件 要执行，没有条件制造条件也要完成任务。 等、靠、要，懒、散、垮，是懒汉懦夫，自甘堕落的思想，天上是不会掉馅饼的。现联 想集团总裁杨元庆初期创业就是很好的事例，杨元庆在担任计算机辅助设备部经理时，负责 代销另一个公司的仪器，这在当时非常不好干。可是他并没有向领导抱怨、诉苦，也没有要 求更多的资金或人力支持，而是带着仅有的几个人，一个一个电脑商店推销产品，送递名 片，技术咨询，用近两年的时间，他领导的部门打开了市场，取得了非凡的销售业绩，因此 委以更高的职位。可以说杨元庆的成功和他挑重担而不谈任何条件，遇事先想办法，没有条 件就自己制造条件，无论如何也要把工作做好有着很大的关系。食品药品监管系统面临着人 民群众饮食用药安全的重大责任，更应该要积极完成上级政府和部门所布置的任务，对遇到 的热点、难点问题，更要积极制造条件去解决热点问题，突破监管难题，这样才能使上级对 你信任，下级也对你信服。 二、团结协作，廉洁高效。作为食品药品监管系统的一名中层干部，特别是在目前监管 人员严重偏少的情况下，在平常的工作中必须要充分发挥科室人员的团队协作精神，增强队伍的团结意识，发挥队伍的整体效能。大雁南飞，只有领头雁的翅膀过硬，才能保持正确的 队形。领导机关带头培育英勇坚韧、敢打敢拼、不怕牺牲的战斗精神，才能给机关部门带来 新变...