精品文档---下载后可任意编辑《办公室 5S 管理制度》 办公室 5S 管理制度 1 目的 为营造干净、干净、舒适、温馨的办公环境，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于金杯集团公司全体员工。 3 定义与目的 整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； 目的是把“空间”腾出来活用； 整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 目的是不浪费时间找东西； 清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 目的是消除“脏污“，保持职场干净、明亮； 清洁（SEIKETSU）：将前 3S 实施的做法做到制度化、法律法律规范化，维持其成果； 目的是通过制度化来维持成果； 修养（SHITSUKDE）：培育文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯； 目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。 4 5S 推行成员构成 特设兼职 5S 专员（由集团督察组行政督察专员担任）； 5S 检查小组成员：行政人力资源部部长、行政主管、5S 专员； （直属企业由行政人力资源部部长牵头，行政助理协作） 5 职责与权利 5S 专员：负责牵头 5S 实施过程中的各项工作，如实施、检查、评比、督促与改善跟进等； 5S 检查考核小组：负责 5S 管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等，对员工开展 5S 的培训和宣导，推动 5S 的顺利进展； 协调 5S 实施过程的巡查和问题处理； 处理其他 5S 有关的活动事务； 按制度执行规定区域内的各项 5S 检查及评比工作； 各部门主管：配合 5S 推行小组，监督并落实本部门的 5S 管理； 员工：积极参加并执行 5S 管理，根据 5S 管理要求持续改善工作现场。 6 推行区域 公司所有的办公场地及附 属设施（如停车场、大门附近公共区域）。 7 5S 推行要领及法律法律规范内容 、行为： 提前 3—5 分钟进入工作岗位，做好工作准备。 目标：能及时进入工作状态。 上下班按时打卡，事假有请假条，工作外出填定外出登记表。 目标：不迟到、不早退、不代打卡、不无故缺岗。 参加会议或培训不无故缺席，按时到会，不打瞌睡，认真听精品文档---下载后可任意编辑讲、记录。因公务或工作不能出席的需向部门负责人请假。 目标：遵守会场纪律。 上班正确佩戴上岗证...
