精品文档---下载后可任意编辑培训管理规定万科集团培训架构及职能………………………………………………………………………………培训师资管理规定………………………………………………………………………………………新职员 NEO 培训规定……………………………………………………………………………………在新成立公司开展万科化培训的办法…………………………………………………………………公司派遣外出学习管理规定……………………………………………………………………………附一：参加外部专门机构培训审批表附二：万科企业股份有限公司外派学习协议书附三：外部培训机构评估附四：部门总经理级及以上人员出国进修内部审批表附五：万科企业股份有限公司派遣管理人员出国进修协议书个人进修资助规定 …………………………………………………………………………………… 附：万科企业股份有限公司职员脱产进修资助协议书双向沟通管理规定………………………………………………………………………………………后备干部培育办法………………………………………………………………………………………第一负责人赴任培训规定………………………………………………………………………………培训积分管理办法…………………………………………………………………………………… 培训知识产权保护管理办法………………………………………………………………………… 附：万科企业股份有限公司培训资料使用协议书 精品文档---下载后可任意编辑万科集团培训架构及职能一、 总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督，并对全集团范围提供培训服务，二级公司人力资源部为政策执行机构。通常情况下，应以总部人力资源部制定的年度计划为主导，各公司可根据实际情况调整培训工作。 二、 培训管理架构图 三、 总部人力资源部培训与开发小组具体工作：负责制定全集团培训与开发工作的规章制度、战略规划和年度计划；统筹调配全集团的培训资源；培训项目的组织与实施；培训项目的开发与管理，包括课程管理，需求分析，培训效果评估；督促并考核二级公司培训与开发工作；对全集团年度培训工作进行总结表彰；对参加培训人员的资格评议、考核、管理；职员职业生涯规划。武汉公司培训专员万科物业培训专员北京公司培训专员上海公司培训专员天津公司培训专员沈阳公司培训专员成都公司培训专员总部人力资源部 培训与...
