第 1 页精品文档---下载后可任意编辑下半年的工作计划 由于工作竞争激烈，为了满意社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种打算。这里我给大家共享一些关于下半年的〔工作打算〕，欢迎阅读! 关于下半年的工作打算 1 有目标就有动力，为了加强自身队伍建设和管理，促进各项工作、制度的落实，保障我站客运运输业的快速、持续、健康进展，将 20__年〔下半年工作打算〕，明确目标如下: 一、坚持以人为本，抓好员工的管理〔教育〕，提高员工的政治素养和业务素养。 首先，抓好员工的思想政治教育，组织员工学习国家的有关法律、法规及相关政策，仔细贯彻执行公司的各项〔规章制度〕并落到实处，连续发扬客运员工一不怕苦、二不怕累的精神，增添员工团队意识，树立“站兴我荣、站衰我耻”的思想，定期组织员工业务学习和操作技能培训，针对不同时段召开〔工作〔总结〕〕会和分析客运市场改变状况，实行相应的应急〔措施〕，并做到学用结合，更好的服务于旅客和经营车主，提高企业形象。 二、提高平安意识，落实平安责任 1、仔细贯彻执行上级有关部门和公司有关平安会议精神，采纳多种形式组织员工进行平安学习，半年学习不小于 10 次，严格执行第 2 页第 1 页精品文档---下载后可任意编辑岗位操作规程，坚持“五不出站”原则。帮助安保科严查“三危”物品，各岗位互相协作，发觉可疑行包即时〔报告〕安保科并帮助处理。 2、充分利用广播加强驾乘人员的〔平安教育〕和旅客平安乘车常识的宣扬，准时播放有关平安方面的影像资料，并做好发车前对驾驶员的平安预警教育工作和记录，针对不同气候改变宣扬平安行车常识。 4 强化内部管理完善基础资料及基础台帐，提高服务水平。加强员工考勤考核，做好员工业绩统计，各岗位严格严格执行岗位流程，杜绝违规操作，发觉问题准时处理解决，决不辜息迁就。 三、生产、平安目标 2、仔细抓好国家节假日的客源组织工作，特别是“十一黄金周”和署运期间的旅客运输，依据客源的流时、流量、流向针对不同时段分别做好运力的组织调配工作，特别时期启动《旅客紧急疏散应急方案》，实行加班、包车方式尽量削减旅客流失和滞留车站时间，从而获得最大的社会效益和经济效益。 3、加强班线管理，稳固现有班线，主动接纳参营单位(业主)客运车辆进站从事客运业务。合理支配班次，依据客运市场改变，仔细分析客源的流时、流量、...
