影响工程进度的因素分析 对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况： 1、对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。 2、项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。 3、不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。 三、 项目进度管理需要做好的工作 我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题： 1、建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。 2、建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的 建 设 者 参 加 的 共 同 体 ， 这 就 需 要 有 一 个 严 密 的 合 同 体 系 ， 调 动 大 家的 积 极 性 ， 从 而 避 免 相 互 的 拆 台 、 扯 皮 。 3、 制 定 一 个 切 实 可 行 的 三 级 工 程 计 划 。 这 一 计 划 不 仅 要 包 含 施工 单 位 的 工 作 ， 更 重 要 的 是 要 包 含 业 主 的 工 作 、 设 计 单 位 的 工 作 、 监理 单 位 的 工 作 ， 以 及 充 分 考 虑 与 施 工 密 切 相 关 的 政 府 部 门 的 工 作 的 影响 。 4、 设 计 单 位 的 确 定 及 设 计 合 同 的 签 订 ， 以 及 设 计 质 量 、 速 度 的检 查 、 评 审 。 设 计 的 工 作 质 量 决 定 了 项 目 施 工 能 否 顺 利 实 施 。 5、 施 工 单 位 的 招 标 、 评 标 及 施 工 合 同 的 签 订 ， 包 含 总 包 、 分 包单 位 的 选 择 ， 材 料 、 设 备 的 供 货 合 同 的 签 订 。 6、 工 程 前 期 政 府 手 续 的 办...
