微软与谷歌盈利模式对比分析

微软与谷歌盈利模式对比分析 Google 跟微软是全球上最成功的软件企业之一，他们在世界范围内拥有大量的用户与粉丝。本文从他们盈利策略出发分析对比他们盈利模式的不同点。 （一） 微软盈利模式分析 行业标准模型（de facto standard profit model）最引人注目的特征是具有规模收益递增性。在规模收益递增的行业，大量的竞争者（从起点的设备制造商，至应用开发商，到用户）被吸入行业标准持有人的“引力场”。进入这个系统的人越多，这个系统的价值就越高。于是，随着系统价值的增加，行业标准持有人可以获得更高的回报。 微软公司将其采用的基础产品模型过渡到行业标准模型，后者是一种非常有力的利润引擎。Oracle 公司通过建立关系数据库领域的行业标准，也导致了类似的良好效果。美利坚航空公司的SABRE 系统是航班订票的行业标准，为公司带来了显著的回报。整个行业依据这些标准进行重组。在行业标准的竞争中失利的公司（例如苹果公司和 Sybase 公司）不得不靠边站，利润不断下降。 微软公司的企业模式就是创建行业标准。这种模式逐渐广为人知，以至于许多公司都在讨论如何采用“微软的战略”或“微软方法”。不为人知的是，尽管基于行业标准的企业设计，是一种最有价值的企业设计，但它也是惟一最难建立的企业设计。 1. 正版软件 （1） 操作系统 （2） 应用软件 2. 服务产品 微软也生产一些硬件产品。微软曾购买互联网设备公司 WebTV，以支援其 MSN 互联网服务。 3. XBOX Xbox 360 是世界最大的电脑软件公司微软所开发的第二代家用视频游戏主机，在开发时被称为“Xenon”、“Xbox 2”及“Xbox Next”等。微软Xbox 360 是唯一一款具备定时功能的游戏机，家长们可轻松设定相应游戏时间，同时也能对孩子们所玩、所观看的内容加以限制。 4. 游戏 帝国时代，微软模拟飞行，光晕等。 5. 网络服务 二十世纪 90 年代中期，微软开始将其产品线扩张到计算机网络领域。微软在1995 年 8 月 24 日推出了在线服务 MSN(Microsoft Network，微软网络)。MSN 是美国在线的直接竞争对手，也是微软其他网络产品的主打品牌。 1996 年，微软以及美国的广播业巨擘 NBC(国家广播公司)联合创立了 MSNBC，一个综合性的 24 小时新闻 MSNBC 频道以及在线新闻服务供应商。 1997 年末，微软收购了 Hotmail，最早以及最受欢迎的 webmail 服务商。Hotmail 被重新命名为 MSN Hotmail，并成为.NET Passpor...