怎 样 管 理 好 一个团队？ 要 管 理 好 一 个 团 队 ， 首 先 要 管 理 好 自 己 ， 要 成 为 一 个 优 秀 团 队 的 管 理 者 ，自 己 在 各 方 面 一 定 要 做 得 最 好 ， 是 团 队 的 榜 样 ， 把 自 己 优 良 的 工 作 作 风 带到 团 队 中 ， 影 响 到 每 一 位 团 队 中 的 成 员 ， 要 有 海 阔 天 空 的 胸 襟 ， 用 真 诚 去打 动 每 一 位 成 员 。 第二， 要 在 团 队 中 建立好 培训工 作 ， 把 公司的 文化和工 作 技能自 己 的 特长的 工 作 技能在 实际工 作 中 ， 传授给团 队 中 的 每 一 个 成 员 ， 要 知道， 要 想刀锋利， 首 先 要 把 刀磨快， 而丰富的 企业文化和知识技能培训， 也是 留住团 队 成 员 的 最 好 方 法。 第三， 在 团 队 中 培养良 好 严谨的 工 作 作 风 ， 要 每 一 个 成 员 明白， 来公司是 工 作 的 ， 不是 来玩的 ， 第四， 人性化的 管 理 ， 工 作 是 严谨的 ， 但是 管 理 者 和成 员 之间是 要 有 人性化的 ， 管 理 者 要 切身站在 成 员 的 立场上思考问题， 如何协调好 成 员 的 工作 情绪， 以及建立好 上下层 之间的 人际关 系 ， 让 成 员 感 到 这 个 团 队 是 温 暖的 。 第五 ， 要 让 每 个 成 员 明白团 队 工 作 的 目 标 ， 掌 握 好 如何高 效 率 的 完 成 工作 目 标 的 方 法。 第六 ， 做 好 团 队 的 幕 后 总 指 挥 ， 成 员 在 工 作 中 肯 定 会 遇 到 各 种 自 己 无 法应 付 的 问题， 作 为 管 理 者 ， 其 最 重 要 的 职 责 就 是 做 好 指 挥 工 作 ， 要 和成 员形 成 良 好 的 沟 通 ， 要 培养好 成 员 工 作 中 出 现 什 么 问题及时 汇 报 沟 通 的 工 作习 惯 ， 管 理 者 通 过 个 人的 工 作 经 验 和阅 历 以及和上级 的 沟 通 ， 给出 现 问题的 员 工 一 个 最 好 的 解 决 问题的 方 法， 直 到 处 理 好 工 作 问题。 第七 ， 协调好 上层 关 系 ， 把 上层 的 任 务 和思想传达 好 给每 一 位 自...
