精品文档---下载后可任意编辑中层领导务实全书摘录中层领导的组织能力尤为重要管理要将各种心态不一的人团结起来，需要沟通、协调及合作来打成共识；中层领导应对每个下属充分了解，设法是他发挥所长，分工明确并合理，用人的原那么之一是知人善任。一个中层领导是否拥有良好的人际关系，可从三方面来推断：他是怎么看待他的上司及下属；他用什么方式了解这些人对他的看法；他是怎么样处理这两方面的问题中层领导的工作就是善于发现问题和解决问题中层领导是高层管理者和基层管理者之间起重要沟通作用的人分配工作分配工作要以员工个人的能力为依据，如何让能力与其职位相称是用人的重要考虑因素分配工作还应考虑员工的个人兴趣分配工作还要考虑员工的个人气质 管理要有合理的制度制度是企业管理的根底，是企业组织中所有成员一切活动的根本标准，是成员在组织中的行为标准。管理需要制度，但是仅仅制度化绝对不是好的管理，因为制度会让企业变得僵化我们很少有人敢完全照制度去做，一切依法办理办的通的话，那还精品文档---下载后可任意编辑要领导干什么，基层不能够太死板制度只能管例行，不能管例外同样是未发，同样是没有遵守规定，中国人的处理方法有两种，一阴一阳。一种是抓，一种是不抓，都有自己的做法当干部的，假如事事都公事公办，那他就是一个不合格的领导要用开展、实事求是的眼光制订制度制度不是方法，制度是帮助我们把有形的标准好，但制度之外还有软件，要靠我们去运作作为领导者，应当以有效地手段使规章制度得到很好地执行，注意宣传，而不要以为这些规那么谁都知道 领导者督促制度的执行，起到带头作用，也是解决“制度不制〞这一顽疾的关键合理翻开工作局面的八大事项1、摆正自己的工作位置 学会做大大事不独断，琐事不纠缠；不推诿难事，不抢占好事，工作不挑剔，失误不埋怨2、了解自己的工作内容3、抓紧熟悉新业务4、不要让别人揪住辫子5、妥善处理各种人事问题6、正确对待前任7、灵活运用自己的权力精品文档---下载后可任意编辑8、开好第一会议慷慨的领导会对下属的成绩表示肯定，为下属无偿提供他的时间和注意力，与他们分享责任和权力 听取每个人的意见 奖励先进，可以起到鞭策、教育落后者的作用新任中层领导的四个不要1、不要摆官架子2、不要言而无信3、不要唯权是抓4、不要自我期望值过高 成熟对一个管理者来说也是至关重要的。每个管理者都需要学会敬业，善于观察，善于和他人共事，善于向别人学习，做到有礼...
