总裁在职工代表大会暨2022年1-9月工作会议上的讲话VIP专享VIP免费

总裁在职工代表大会暨2022年1-9月工作会议上的讲话同事们：1-9月份取得了较好的业绩，利润指标已经超额完成全年计划目标，与同期相比还有了百分之五点五的增速。围绕“六新战略”，年初确定的大部分目标任务进度情况较好。在目前疫情持续影响和市场活力不足的情况下，能有这样的业绩是来之不易的。1-9月份的业绩说明，我们正在朝着打造比较优势和做强做大的目标有条不紊地向前推进事实已经足够证明，我们2021年以来提出并实施的“持正、调整、创新、挖潜、破局”的“十字方针”，“九个必须”的重点工作，以“部门再造、团队再造、模式再造、流程再造”为中心内容的创新和破局的“四个再造”，“研究新标杆，找出新差距，创造新思路，挖掘新潜力，力求新破局，实现开新局”的“六新战略”，做好这些工作“学习力+创新力+细节力”的重要方法，都是完全对路的，顺应了市场变化的大势和我们企业自身的实际，必须抓住不放、一抓到底地坚持走下去。一我这些年经常讲：没有无缘无故的输，也没有无缘无故的赢。我们为什么能逆势而为、稳步发展？原因是多方面的，但最根本的原因，离不开“正确的战略、成功的文化、科学的管理”，离不开我们独有的企业文化理念的感召力和执行力。具体来讲，几乎每一个管理者都有经验包括教训可以总结和梳理，都有实践中积累起来的“拿手好戏”，也就是解决各种复杂问题的规律和技巧。这些“拿手好戏”凝聚着大家的智慧、心血和汗水，也是其他企业很难完全复制的东西。因此，这是一笔宝贵的财富，每个人都应该结合自身体验认真梳理，记在纸上、记在脑子里记在心里。二我们这些年坚持不懈、不屈不挠地努力，有一个共同的、最重要的目标，就是持续不断地在经营、管理、服务后勤保障等各个方面打造自身的比较优势。我们“点点滴滴追求合理”“问题追根究底”就是为了尽可能地追求完美，更好地体现“诚信为本”的理念。“没有最好，只有更好”“我们本来应该做得更好，为什么没有做得更好？”是我们每一天、每一个员工“不断创新，持续改进”的努力方向。摆在我们面前的一个巨大的问题是：“比较优势”四个字是动态的，我们今天具备的比较优势，明天很有可能被别人所取代，因为竞争对手也喜欢“比较优势”四个字区别在于功夫下得到不到位。因此，我们一天也不能懈怠必须“不断创新，持续改进”，持续不断地打造新的比较优势。1．打造新的比较优势，是在现有基础上进一步地攻坚克难，实际上是“研究新标杆，找出新差距，创造新思路挖掘新潜力，力求新破局，实现开新局”的“六新战略”的进一步升级。“六新战略”从行动上做到位了，才能打造出新的比较优势。先有“研究新标杆，找出新差距，创造新思路”的“前三新”，才能实现“挖掘新潜力，力求新破局，实现开新局”的“后三新”。我们要充分运用好“学习力+创新力+细节力”和“比较**学”这个工具，实现从“前三新”→“后三新”→“新作为”的跨越。打造新的比较优势，要点是一个“新”字，这个“新”字是在竞争中取胜的必走之路。每一个管理者必须在理念上“突破自我，战胜自我”，破自己认识上的这个“局”，这个“局”就是“狼性精神，背水一战”。2．敏捷力。敏捷力在管理学上是指对市场变化、竞争对手变化、顾客需求变化的反应能力。我经常讲的“火眼金睛，透过现象看本质，通过本质倒过来分析现象”就是一种很重要的敏捷力。提升敏捷力一个要害的问题是充分地“知己知彼”，研究透“天时、地利、人和”各种因素。准确地、到位地“知己知彼”才能产生正确的、快速的、有的放矢的决策应对的措施要“稳、准、狠”“打七寸”，抓住本质和要害。形势变化很快，老业态在不断创新，线上、线下各种新业态、“新物种”、新事物五花八门、层出不穷。“敏捷力”要求我们要持续不断地研究正反两方面的各类标杆企业，复制优秀，进而举一反三地赶上和超过优秀。我们要有一天24小时思考问题的习惯，练就“了如指掌”“火眼金睛”的功夫。如果不是这样，我们极有可能成为被淘汰者，一个企业是如此，一个部门是如此，一个店是如此一个人也是如此。3．打造新的比较优势，必须精益求精，通过“问题追根究底”达到“点点滴滴...