《工程项目管理》 复习资料1.工期压缩一般在哪些状况下发生？工期压缩与否会引起索赔？答：三种状况：（1）工期计划中有时间限定（2）工程实行中工期迟延（3）工程正常尽享，不过由于市场变化，或业主和上层组织目的的变化。在项目实行过程中规定项目提前竣工，泽必须采用措施压缩工期。工期压缩不会引起索赔。2.工程项目质量的三全控制原理不包括（事前质量控制）3.项目提议书：是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一详细项目的提议文献，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。4.施工项目管理答：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和措施，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在即定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目的得以实现5.某评标委员由招标人代表和技术、经济等方面专家构成，总人数为 9 人，其中技术、经济等方面专家不应少于(6 人).6. 试述成本控制与进度、质量控制的区别？与进度、质量控制相比，成本控制的不确定性较大，工程项目进度与质量相对比较确定，控制措施比较可靠，可控的把握性比较大。而成本的精确度不高。成本控制的内容繁杂，控制成效不明显，成本控制工作比较隐含。这重要是由于，除受多种成本原因影响外，进度、质量目的的变更与控制的成果对项目成本产生较大的影响，项目的筹划、项目目的确实定对项目成本产生的影响巨大，但项目的筹划与项目目的确实定却很难去科学地规范，成本控制与质量、进度控制的重要差异在于： (1)进度控制可通过调整计划，增长作业时间、作业资源等弥补工期迟延或延误； (2)质量控制可通过局部修补、返工、设计变更等来改善发生的质量局限性； (3)成本—旦出现超支，无法弥补，除非减少工程量或减少质量与使用规定目的； (4)进度与质量控制的纠偏往往都会导致成本的额外增长； 7.建设项目：答：是指在一种总体设计或初步设计范围内，由一种或几种单项工程所构成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的工程项目。其构成 按照建设项目分解管理的需要可将建设项目分解为单项工程、单位工程（子单位工程）、分部工程（子分部工程）、分项工程和检查批。一般状况下，“建设项目”这种提法多见于基建、土建、铁路、机电、民航、港口、水利水电、矿业、市政、通信与广电等建设领域。8.下列有关网络计划的节点编...
