2025年江苏自考4月工程项目管理复习重点

4 月工程项目管理复习重点 第一章1． 工程项目管理：指建设者运用系统理论和措施，对工程项目全过程的计划，组织指挥，协调控制的过程。2． 项目：是由一组有起止时间的，互相协调的受控活动构成的特定过程，该过程要达到符合规定规定的目的，包括时间、成本资源、约束条件。3． 项目特性：a. 单件性 .b 具有明确目的和约束条件 .c. 具有特定生命周期 . D 管理对象的整体性 .e. 项目 的不可逆性 . 4． 项目的目的包括:成果性目的和约束性目的 . 5． 工程施工项目:自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完毕的项目.6． 分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.7． 建设项目管理:是站在项目法人 ( 建设单位 ) 的立场对项目建设进行综合管理的工作.8． 工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目9． 工程施工项目管理与建设项目管理的不一样:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围.a. 建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业b. 建设项目管理的成果是获得符合规定的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞好获得利润.c. 建设项目管理内容波及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理波及从投标开始到回访保修为止的所有生产组织过程.d. 建设项目管理范围:一种建设项目,是由可行性研究汇报确定的所有工程;工程施工项目管理:是工程施工协议约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理.10. 工程监理企业是由监理企业管理的项目 服务性,科学性,公正性.11. 工程项目范围:工程项目各过程范围活动总和,或指组织成功完毕各项目的所必须完毕的各项活动.12. 工程项目范围管理:从项目提议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 .13. 组织的含义:组织机构,组织行为14. 组织运行的三个关键:人员配制 , 业务联络 , 信息反馈 15. 目的控制是工程项目管理的关键内容16. 管理控制目的包括:进度 , 质量 , 成本 , 安全 , 和环境目的 .17. 建设项目管理的目的:功能 , 投资 , 质量 , 进度目的 . 18. 目的控制:在实现计划目的过程中,行为主体通过检查,搜集实行状态的信息,将它与原计划(原则)比较,发现偏差,采用措施纠正偏差,保证计划正常实行,达到预定目的.19. PDCA 是目的控制的基本措施.20. 控制的措施包括:检查 , 分析 , 指导 , 纠正 21. 组织协调为目的控制服务.协调的...