《监理工程师告知单》处理贯彻制度（暂行）一、阐明为规范本项目对《监理工程师告知单》（后简称“告知单”）的处理，让项目各单位、部室对告知单的处理做到及时、专业、完整、规范、可溯，特制定此措施。二、监理告知单的分类及波及内容目前监理告知单的分类及内容大体如下：1. 工程暂停令：编号为：××—×××；内容一般包括：达到停工条件的多种问题。2.一般质量问题：编号为：××—×—隧×××；内容一般包括：质量问题、安全问题、试验问题、机械设备问题、仪器问题、材料问题、钢筋加工场问题、拌和站问题资料问题等。3.专业质量问题：（1）测量，编号为：××—×—测×××；内容重要包括：监控量测问题、测量放线问题、资料问题等测量专业问题。（2）安全环境保护，编号为：××—×—安×××或××—×—环×××；内容重要包括：现场安全问题、环境保护问题、资料问题等安全环境保护专业问题。（3）试验，编号为：××—×—试×××；内容重要包括：取样频次问题、试验操作问题、试验环境问题、拌和站问题、试验资料问题等试验专业问题。4. 监理工作联络单：编号为：××—×—隧×××；内容一般包括：现场很重要未发生或未提前准备、贯彻的各项提醒项目部及时贯彻的问题。三、《TB1 监理工程师告知单》接受、发放规定监理工程师告知单接受必须由专人负责，可委派管辖部门人员签认接受，非特殊状况，经委派的人员不得委托他人签认接受，（特殊状况包括：负责人及管辖部门人员因工不在项目、监理指定项目其他人员接受、整改答复期限少于 1 天且办公室无法安排委派人员接受）其负责签认接受人员及发放规定如下：1. 工程暂停令：接受规定：由项目经理或常务副经理负责签认接受，或委派部门级别以上负责人签认接受。发放规定：（1）由项目经理或常务副经理签认接受后，及时交给质量部长，由质量部长根据暂停原因指定整改负责人，经质量总监审核后，复印分发至班子组员以及各单位、部室负责人并做好收发文记录，办公室接到暂停令后及时与领导沟通，根据领导指示告知有关人员召开复工整改会议。（2）部门级别以上负责人签认接受后，及时交给质量部长，由质量部长负责复印分发至班子组员以及各单位、部室负责人并做好收发文记录，办公室接到暂停令后及时与领导沟通，根据领导指示告知有关人员召开复工整改会议。2.一般质量问题：接受规定：由质量部长或现场专职质量负责人签认接受，或委派质量工程师签认接受。发放规定：（1）由...
