作业一一、判断题 ×√√×× √×√√ ×二、单项选择题 B C A B D 三、多选题 ACD ABC ABCD ABC BCD四、简答题1、（1）协助学生建立知识体系，深化课堂理论教学；（2）增强学生对专业知识理解，加速知识向技能转化（旳3）具有启发式教学特点有助于提高教学质量，（4）培养学生分析处理问题能力，提高决策水平（旳5）提高学生处理人际关系能力，与人友好相处（旳6）开发学生职能和发明力，增强学生爱好。旳2、（1）确定案例分析基本角度；（旳2）关键问题确实定；（3）找出隐含旳问题，真正把握案例实质和重点（旳4）明确分析系统主次。旳3、（1）目和用途（旳2）要处理重要问题和决策层次（旳3）案例类型（旳4）案例难度（旳5）案例篇幅（旳6）案例写作时间进度安排。旳五、应用题1、企业经营战略2、排序为 1、5、 4、2、3、8、7、63、案例分析 （1）对于燕京茶饮料所面临机会与威胁，哪一种更大些？旳茶饮料技术规定相对较低，燕京重要优势在于具有一定品牌著名度，但旳旳旳茶饮料行业竞争对手较多。此外，按照战略管理专家波特行业竞争理论，旳旳行业价格、成本和企业竞争力重要由潜在进入者、替代品、买方、卖方议价能力和既有竞争者这五种竞争原因集合力所决定，就既有竞争者来说，康师旳旳傅与统一竞争能力较强，对燕京威胁最大；就议价能力来说，既有茶饮巨旳旳头与供应商讨价还价能力并不比燕京弱，可见，燕京受到威胁比较大。旳旳（2）燕京能否在茶饮料市场完全克隆啤酒市场发展模式？旳不能。由于啤酒销售网络与茶饮料销售网络尚有区别，两者营销渠道存在旳旳着很大差异，茶饮料重要走即饮渠道，而啤酒重要走餐饮和家庭消费渠道。旳怎样将啤酒领域形成竞争优势有效地转移到茶饮市场，是燕京啤酒目前有待旳处理关键课题。旳（3）燕京在茶饮料市场应采用哪些发展方略？燕京在茶饮料市场应用如下方略：?运用自身管理优势和资金优势，以相对低价进入茶饮料市场，逐渐扩大生旳旳产能力。?可运用既有销售网络来完善茶饮料销售服务网络，但牢记不可照搬。旳旳?燕京已经成为啤酒业巨头之一，而茶饮料才刚起步，恰当地在啤酒与茶饮料旳之间分派资源，进行战略整合，包括战略协同、渠道整合。旳旳作业二一、判断题 √×√×√ ×√√ ××二、单项选择题 B A C A A 三、多选题 BCD BCD ACD ABD BCD 四、简答题（一） 企业组织构造形式重要有哪几种？各有何特点？旳答：1.直线型组织构造 职权从组织上层“流向”...
