营销管理体系建设方案梳理单位与公司、合作单位的关系，以服务为主导，满足不同消费者差异性需求，进一步提升专业市场开发能力，全力扩大市场份额和收入规模，着眼单位长远发展，健全延伸性服务营销管理体系
一、建立营销体系建设领导小组营销体系建设涉及问题复杂，事关公司未来定位，应收集三方意见，由单位为主导，成立领导小组，进行统筹安排，详细调研，以求达成共识，以便方案顺利实施
二、时间安排1、X 月 X 日前完成方案初稿；2、X 月 X 日至 X 月 XB,由单位牵头召集三方负责人对方案进行研讨、修定；3、根据方案调整、试行实施
三、方案构架1、方案一：（1）整合合作单位
重组 XXX 公司（以下简称公司）以延伸性服务为主要内容，弹性返以公司为结构对合作单位进行整合，形成共同利益分配架构
从利益共同体上着手解决目前存在的零散、混乱局面，树立其主角意识，以公司为框架构建延伸性服务营销部门
（2）架构扩大规模服务质量实现双赢主体意识入伙条件扩大投入备注：以公司重组树立起主角意识，以设计较高标准入伙条件，以利益分配比例倒逼其加大投入；通过设计弹性返还机制，提高其经营主动性；以扩大市场容量为共同愿景从内至外促使其提升服务质量，从而实现双方共同发展，实现双赢
3）利益分配：① 以延伸性服务净收益为基数按比例进行分割,XXX 占净收益的 50%,XX 公司占 30%,弹性返还比例占 20%
② 以 XXX 设计目标为入伙标准将具有一定实力的合作单位纳入公司，对公司进行结构重组，按资金投入比例重新划分利益分配格局
（4）存在的问题根据单位发展长远规划，以公司为框架整合部分有实力的合作单位，在利益共同体的基础上重新调整公司架构，形成整体，激发合力，能有效解决前期资金投入的问题，能最大限度的调动合作单位主观能动性
但是也存在部分难点，将合作单位纳入利益共同体势必重新调整公司结构，设计分配方案，虽能从做大延
