--完整版学习资料分享项目组织机构及人员配备（一）、项目机构配备我公司对本工程非常重视，将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工。为此，我们为该工程配备具有良好业务素质和施工管理经验的施工管理班子。为了协调好各方面的施工工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。将根据现场实际工作情况和业主具体工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。（二）、现场施工组织管理机构框图项目经理（三）、项目组织管理机构的设置原则1、目的性原则根据项目组织管理机构，为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行合同约定，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。WORD 格式--可编辑--专业资料,WORD 格式--可编辑--专业资料,--完整版学习资料分享WORD 格式--可编辑--专业资料,--完整版学习资料分享(1)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻 ISO9001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实。(2) 组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立 QC 小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法。(3) 及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；(4) 组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。(5) 组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录。(6) 检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。三、质量员的岗位职责(1) 督促施工班组对已完成的项目内容及时进行自检、交接检和隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题及时纠正，确保工程质量。(2) 检验采购的原材料和业主以及业主提供的产品，填报检验和验证记录，标识、隔离和评价不合格品，并通知有关人员处理。(3) 控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付；督促并检查对不合格品和整改项目纠正措施的事实完成情况，并即...
