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人才引进工作方案

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人才引进工作方案人才引进工作方案XX 科技有限公司 XX 年人才引进工作方案为进一步强化公司人才队伍建设,优化人员结构,认真做好 XX 年人才引进工作,根据 XXX 集团公司人力资源部《关于 XX 年人才引进有关工作的通知》,结合公司发展战略及 XX 年经营规划,现制定公司 XX 年人才引进方案。一、需求分析截止 XX 年 8 月底,公司现有员工 282 人,其中,管理人员 30 人,占员工总数的 10.63%,科技人员 72 人,占员工总数的 25.52%,技能人员 180 人,占员工总数的 63.825;具有本科以上学历的人员 60 人,占员工总数的 21.27%,其中,硕士研究生 3 人;具有高级工技术职称以上的技能人员 61 人,占员工总数的 21.63%,其中,技师 26 人,高级技师 3 人。从现有人员结构上看,要适应公司 XX 年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑,存在很大差距,特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏,后备骨干队伍急需加强。二、工作组织1、成立公司人才引进领导小组,由公司党委书记任组长,成员由公司班子成员组成。其主要职责:负责人才引进计划的审批,人才引进的最终审定,人才引进相关福利待遇的确定等。2、成立公司人才引进工作小组:由公司人力资源部部长任组长,成员由各单位行政正职组成。其主要职责:负责对人才需求的提出和审议,负责对引进人才的面试及考试、面谈,负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。三、引进计划1、根据公司发展战略,以专业需求为导向,拓展人才引进渠道,创新人才引进方式。XX 年重点引进成熟人才、急需专业人才,逐步配齐适应公司发展的各类专业人才,确保引进人才质量,注重引进人才素质,提高引进人才效益。2、根据公司发展需要,XX 年需引进专业领军人才物和专业技术带头人 12 人,引进成熟技术人才 6 名(主要专业方向:液压、模具、机电一体化、专用车等),高校毕业生 4 名(主要专业方向:车辆工程、焊接专业等),成熟一线操作技术工人 10 人(主要专业方向:焊接、钣金、机加等),充实一线技能岗位的大专毕业生 10 名(采取先实习,再择优录用的方式进行)。3、根据公司发展需要,适时进行专业设计技术外包,推进社会技术研发资源利用平台的搭建,充分利用社会或四川航天内部研发资源,形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式,为快速提升和改善公司研发响应效率提供保障。四、引进渠道 XX 年,在人才引进渠道方面...

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