人才引进工作方案

人才引进工作方案人才引进工作方案XX 科技有限公司 XX 年人才引进工作方案为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好 XX 年人才引进工作，根据 XXX 集团公司人力资源部《关于 XX 年人才引进有关工作的通知》，结合公司发展战略及 XX 年经营规划，现制定公司 XX 年人才引进方案。一、需求分析截止 XX 年 8 月底，公司现有员工 282 人，其中，管理人员 30 人，占员工总数的 10.63%，科技人员 72 人，占员工总数的 25.52%，技能人员 180 人，占员工总数的 63.825；具有本科以上学历的人员 60 人，占员工总数的 21.27%，其中，硕士研究生 3 人；具有高级工技术职称以上的技能人员 61 人，占员工总数的 21.63%，其中，技师 26 人，高级技师 3 人。从现有人员结构上看，要适应公司 XX 年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。二、工作组织1、成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。其主要职责：负责人才引进计划的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇的确定等。2、成立公司人才引进工作小组：由公司人力资源部部长任组长，成员由各单位行政正职组成。其主要职责：负责对人才需求的提出和审议，负责对引进人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。三、引进计划1、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式。XX 年重点引进成熟人才、急需专业人才，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引进人才素质，提高引进人才效益。2、根据公司发展需要，XX 年需引进专业领军人才物和专业技术带头人 12 人，引进成熟技术人才 6 名（主要专业方向：液压、模具、机电一体化、专用车等），高校毕业生 4 名（主要专业方向：车辆工程、焊接专业等），成熟一线操作技术工人 10 人（主要专业方向：焊接、钣金、机加等），充实一线技能岗位的大专毕业生 10 名（采取先实习，再择优录用的方式进行）。3、根据公司发展需要，适时进行专业设计技术外包，推进社会技术研发资源利用平台的搭建，充分利用社会或四川航天内部研发资源，形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式，为快速提升和改善公司研发响应效率提供保障。四、引进渠道 XX 年，在人才引进渠道方面...