施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、施工现场项目部全体施工人员必须每天准时出勤（晚上加班除外）
工程开工后,工作时间，以做好本职工作确保各自分管的施工任务保质保量按时完成为准
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出
3、项目经理外出需向公司相关负责人汇报
4、病假需出示病假证明书
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，经项目经理批准后方可请假
6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从
并由项目经理制定加班值班表
管理人员加班不另计工资
施工管理人员因自身原因不能按时完成本职工作的，须自行安排加班，完善工作任务
在正常施工过程中，项目经理部需制定管理人员夜间轮流值班制度，任何当值人员不得缺席，否则以旷工处理
7、不遵守劳动纪律，无故旷工的工作人员，项目部根据情节轻重予以处理，情节严重的可直接开除
8、年终奖及工资，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定
二、施工现场例会制度1、自工程开工后，项目部尽可能每天组织一次管理人员碰头会对现场各工种相关工作予以及时协调，便于及时处理
2、每周必须召开一次周列会，每周例会由项目经理召集，施工员、劳务公司相关人员及施工班组负责人参加
并由专人记录归档
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行
4、各班组间协调问题提交日碰头会和周例会解决
例会中及时传达有关作业要求、最新工程动态、最新公司文件及精神
三、施工现场档案资料管理制度1、劳务公司施工现场，在无资料员的情况下，项目经理要做好各工种资料管理的分工工作，签证及部分重要资料必须由专人管理，施工现场产生的合同范围外签证费用必须及时办理签证手续
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录
临时现场会议记录
3、现场安全员负责施工班组人员身份证复印件及安全资料的整理归档
4、工程中工程
