二〇〇七年六月份工作方案任务书 总经理工作部2007 年 6 月 8 日精品文档---下载后可任意编辑六月份重点工作：1．牢牢把握“提升工作质量这一工作主题，全面推动〞执行力评价工作和“绩薪联动课题讨论，启动机关本部绩效合约签订工作
〞2．以实现“平安年为主线，推动“四加强一标准活动深化开展，召开安委会工作会议，分析今年以来的平安生产情况，审定平安生产有关〞〞规程，组织开展“平安月活动，落实迎峰度夏和防汛有关措施，组织通辽总厂〞PMS 工程总体验收，启动“六统一工作，跟踪等级检修进展，加强〞检修、技改和基建工程的组织管理，协调新投产机组运行中存在的问题
3．积极推动“网源合一工作，编制完善小火电机组关停方案和人员安置方案，提出新能源公司组建方案，落实本溪热电工程和义县风电〞工程相关工作，积极推动分公司贷款融资方案
全面落实经营工作会议精神，全面分析经济运行情况，做好经营指标测算，真正做到责任层层落实、压力逐级传递，实现员工收入与企业效益的同步增长
4．积极推动分公司燃料体制改革和机制创新工作，严格方案管理，优化供煤结构，降低燃料本钱，继续深化开展“三标准一拓展活动，〞做好上半年经济活动分析，密切关注煤炭市场变化，做好本钱控制，增加局部单位库存煤量，确保夏季用电顶峰和汛期供煤
5．贯彻落实分公司培训工作会议精神，指导直管单位制定员工教育培训规划和今年工作方案，启动分公司系统全员职业生涯设计工作，按方案组织或选派人员参加各类培训班
6．落实集团公司关于治理商业贿赂工作检查评估的要求，进行分公司系统治理商业贿赂对不正当交易进行自查自纠工作评估，积极推动分公司系统招标管理和燃料管理效能监察工作的全面展开，按方案组织相关工程的审计工作
7．根据集团公司制度建设要求，积极推动分公司制度建设工作，制订制度建设方案，及时修订、完善各项工作制度，优化工作流程，确保制度建设与企业改革开展进程同
