精品文档---下载后可任意编辑2024 人事总监个人年度工作参考总结范文 5 篇 精选人事总监个人年度工作总结(一) 一、招聘与档案治理 招聘为了对酒店人员进展及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和特别规招聘，常规招聘即指到 xx 人才市场进展招聘，但 xx 人才市场，还未构成一定规模，此类招聘对客房效劳员、传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还预备下一步与各大中专院校获得联络，在有毕业生的季节，及时与学校联络沟通，为方便人才进展储藏。 以上招聘的方法效果不是特别明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联络，鼓舞员工推举四周的朋友，介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法。 员工档案是随时掌握员工根本材料情况的资源库，也是建立员工人才储藏的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离任人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效治理，有利于人力资源部，随时掌握在职人员以及人员流淌情况，关于但凡来到酒店来应聘的人员，均建立档案材料，作为人才储藏材料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。 二、人员在岗情况 酒店现有人员共计 169 人，其中行政办公室 8 人，财务部 18 人，后勤部 8人，市场营销部 14 人，餐饮部 25 人，客房部 30 人，工程部 2024 人，保安部 14人，厨房 24 人，质检部 2 人，人事部 1 人，前厅部 8 人，在所有人员中董事长、总经理、副总经理、总助 5 人，总监 2 人，经理 8 人，副经理 7 人，主管 5 人，领班 12 人，员工 138 人，督导层以上人员占人数的 18%，员工占总人数的 82%。 三、劳开工资 自董事长接收后，根据酒店人员工资情况，对各部门工资进展了一系列的调整，通过调整，员工在岗情况是比较稳定的，加之现在的工资能表达出优秀与一般的差异，关于员工来讲，能起到一定的鼓舞作用。精品文档---下载后可任意编辑 参考人事总监个人年度工作总结(二) 一、工作中的成绩 1、在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业开展的需要; 2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打根底; 3、根据人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。缴纳社会保险等; 4、根据公司制度，组织落实...
