精品文档---下载后可任意编辑人事行政工作总结优秀集锦篇一 一上半年工作总结; 1 继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司法律法律规范化运作水平; 在公司原有制度的基础上，完善了《12 小时工作制》《文件管理制度》《考勤管理制度》《采购管理制度》《样板房管理制度》《员工餐厅管理制度》《员工宿舍管理制度》等，涉及人财物的管理制度及法律法律规范性文件。 自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率对文件流程进行严格控制。 并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。二人事管理 人员编制： 随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整： 人员招聘; 物业公司上半年通过报纸网站现场招聘会职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。上半年人员异动情况如下： 备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。 人事费用 1-5 月人事实发工资总表 在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员 12 小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。 有偿服务提成制 随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服务收费中按....元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是减少加班时长控制人工成本，同时提高员工工作的积极性。 员工培训 推行绩效考核 在一月起保安部首先试行了《保安员绩效考核办法》，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调动员工不断提高工作水平及自身素养的积极性，提供了晋级调薪的机会。先后实施的绩效考核部门有客服中心车队。 三行政管理 员工餐厅精品文档---下载后可任意编辑 面对员工反映意见比较集中的员工餐厅，经过多次的意见调查，确定大部分员工的口味，在食品卫生份量菜式及用餐时间上，均根据各部门不同班次的需要及员工意见进行了调整。 目前，员工满意度基本达到 95 以上。 在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费每月人事费用当月工具物料采购费用夏季每周两次的凉茶糖水的所有费用，在员工满意的基础上合理降低成本。 仓库管理 通过制定《物料验收制度》《采购管理制度》等，首先从物料验...
