精品文档---下载后可任意编辑人事行政年度详细工作计划五篇 人事行政年度详细工作计划 随着时代的进展，社会的不断进步，当今企业想要提高在经济市场中的竞争力，关键在于人才的选拔。下面是 xx 我为大家整理的人事行政年度详细工作计划，希望对你有所帮助，假如喜爱可以分享给身边的朋友喔！ 人事行政年度详细工作计划 1 一、完善公司及部门组织架构 1.公司组织架构建设决定着企业的进展方向。鉴于此，人力资源部在 20--年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清楚明朗，科学适用，确保公司进展持续性及运营法律法律规范化。 2.组织架构设计须全面考虑公司整体进展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。 二、完善职位分析 1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。 2、具体实施计划： （1）拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于 3 月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。 （2）公司职位分析必须严格根据公司组织架构内的所有职位进行分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。 （3）计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作。 三、人员招聘配置计划 1、考虑到公司目前的进展和经营情况，在 201-年人才招聘与配置计划中，严格执行董事长（总经理）最终审批的 201-年度人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。 2.招聘渠道：以网络招聘为主，兼顾兰州人才市场招聘会，适当考虑高校校园招聘会。 3.具体实施计划：精品文档---下载后可任意编辑 （1）201-年 1-3...
