精品文档---下载后可任意编辑人力资源经理管理与实务全景培训人力资源经理管理与实务全景培训卓越薪酬管理体系卓越薪酬管理体系主讲专家主讲专家：：张守春张守春〔〔3E3E 薪资创始人、原朗讯美国薪酬经理〕薪资创始人、原朗讯美国薪酬经理〕培训时间：培训时间：20242024 年年 1111 月月 16-1716-17 日 北京日 北京【主 办 方】【主 办 方】中国人力资源开发网、中国人力资源开发网、??管理人管理人??杂志杂志【收费标准】【收费标准】28802880 元元//人〔含午餐费、资料费、茶点费等〕，年卡客户根据权益消费人〔含午餐费、资料费、茶点费等〕，年卡客户根据权益消费【参会对象】总经理、副总、总监、部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理、薪酬经理及其他【参会对象】总经理、副总、总监、部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理、薪酬经理及其他 HRHR 从业者从业者【课程介绍】【课程介绍】企业在薪金改造中最重要的是要表达公平，其次才是鼓舞。要提倡全面薪酬的概念：现金收入+非现金收入〔培训时机多、企业文化好、生活本钱降低、工作环境好等等〕。薪酬的设计取决于企业的战略，人力资源所有的行为均来自于企业战略，企业战略决定企业的整体薪金水平是领先于市场还是落后于市场，是实行低端高于市场进人培育逐步补充高端，还是高端高于市场，以便于吸引高端人才进入企业。什么叫 3E：〔External Equity, Internal Equity, Indivadual Equity.〕它代表了外部、内部、个体均衡。 外部均衡是指：公司给予员工的薪水与该行业的市场普遍价格相比，具备合理的可比性。 内部均衡是指：公司给予的薪水与每个岗位的相对内在价值相符合，内部均衡的定义为：甲岗位工资/甲岗位价值~乙岗位工资/乙岗位价值~N 个岗位工资/岗位价值。〔必须成正比〕 个体均衡是指：对于从事同种岗位的员工，优秀员工应该比差一些的员工得到的工资要高，公式为：员工酬劳/员工业绩=其他员工酬劳/其他员工业绩。也就是管理者必须要以业绩而非以时间来决定薪酬。那些业绩佳的员工必须比只停留在最低的可接受水平的员工得到更多的薪酬。个体均衡是通过调薪来实现的。薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步标准，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为标准人力资...
