规章制度汇编〔作业指导书 － 质量体系三层次文件之三〕 文件编号：ZY/CJ 规章制度精品文档---下载后可任意编辑制规章制度汇编目录序号名 称页码第一篇人力资源管理规定2第二篇效劳维修管理制度22第三篇配件效劳管理制度44第四篇行政管理制度51第五篇财务、固定资产管理制度62第六篇平安管理、清洁卫生、环境保护制度76精品文档---下载后可任意编辑第 一 篇人力资源管理规定 文件编号：ZY/CJ 规章制度-001精品文档---下载后可任意编辑人力资源管理规定为了深化公司人事制度改革，标准人力资源管理工作，建立一支精干、高效、适应市场经济需要的员工队伍，根据公司改革、开展、生产经营实际，特制定本规定。第一章指导思想与遵循原那么为了加快人事制度改革步伐，完善考核，推动沟通，竞争上岗，动态管理，形成富有生机与活力的用人机制，全面提高员工队伍素养，应遵循以下原那么：1、德才兼备、任人唯贤的原那么；2、拟定标准、注重实绩的原那么；3、公开、公平、公正、择优的原那么；4、竞争上岗、动态管理、能进能出、能上能下的原那么。第二章 考 评建立科学有效的考核、评价体系，强化鼓舞约束机制。实行全员一年精品文档---下载后可任意编辑一次年度考评，考评内容分德、能、勤、绩四个方面。重点考评工作实绩，考评结果作为其上岗、聘任和奖惩、提拔使用的依据。考评工作结合年终总结，一并进行。一、考评工作由办公室牵头，组成有工会、党委人员参加的考评组。考评分自查、述职测评、个别谈话、综合评价四个阶段进行。1、自查。就是对比岗位职责和年度工作目标，总结一年来的生产经营工作、管理、学习、思想作风等情况，并形成述职材料。2、述职和测评。召开部门员工大会、中层管理人员在会上进行述职。述职后，由考评组发?测评表?进行民主测评，部门负责人述职报告交考评小组，其他职工述职材料交各部门集中保管。3、个别谈话。考评组个别征求意见，了解情况。4、综合评价。考评组在测评和个别谈话的根底上，对每个被考评对象进行综合分析、评价，形成考评材料。二、中层管理人员由本部门的员工、综合管理部门、公司领导进行百分制量化打分。其中本部门员工考评的平均分占 30％，综合管理部门考评分占 30％，上级领导评分占 40％。各比例相加后的结果，即是位中层管理者年度考评的综合得分，并据此分出优秀、称职、根本称职和不称职四个档次。通过量化的考评，给每个中层经营管理者的工作业绩一个客观、科学评价和进行解聘和...
