精品文档---下载后可任意编辑企业人事部工作计划 万事开头难，在本职工作完成的情景下，就要开始制定下半年的目标和打算，为了能更好的完成公司的任务，就要付出更多的努力，特特制定此工作打算，期望领导能多多指教。下面我给大家共享企业人事部工作打算范文的内容，希望能够关怀大家，欢迎阅读! 企业人事部工作打算范文 1 一、建立健全人力资源管理的各项法律法律规范及管理制度、员工手册完成时限：12 月至 2 月份起草各类管理制度，2 月抽出一星期时间每一天午时 14：00 召集各部门主管讨论商量，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式公布。 二、人力资源聘请与配置 1、按人员配置及流淌情景。分析评估各部门工作量，确定其人员缺失数量。 第 1 页 共 29 页精品文档---下载后可任意编辑 2、人才储备：为中层管理人员的补充做好预备。 1)在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求： 经过评估确定聘请人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素养、条件和潜质。 完成时限：12 月至 1 月份，这段时间内能够单独抽出一天，召集各部门主管商量确定。 2)聘请渠道与方式：网络聘请、现场聘请、内部聘请：员工 具体实施时间： 依据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情景确定。 三、员工的培训与开发并依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训打算，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。 具体实施时间： 1、人事部与各部门沟通帮助各部门编写度员工培训打算，打算 第 2 页 共 29 页精品文档---下载后可任意编辑三月份完成; 2、采纳培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课; 3、打算培训资料：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。 4、培训时间支配：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。 四、建立真正以人为本的企业文化 1、建立内部沟通机制。 建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。仅有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。 2、经过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间： 此项工作纳入月度打算来做，可是是一个漫长持续的过程，需全 第 3 页 共 29 页精品文档---下载后可任意编辑体员工进取加入到建立企业文化的工作中来，共同制造，让维隆的企业文...
