第一页日程安排企 业 办 大 学 之 战 略 与 战 术主 题时 间标 题学习目标企业大学于企业的战略意义以及战术执行模式简介讲义供 66 页针对中国企业管理与开展现状设计30 分钟课程介绍课堂守那么，学习方法，鼓舞参加，关闭 课程总体目标企业大学成长中的问题企业大学的开展方向调整企业培训智力准备处理好工作中重要公事调整坐姿，舒适为主初步认识企业大学战略初步认识企业大学战术执行模块一企业办大学之战略根底：企业面对的社会与开展环境第 9 页第一天上午讲课： 3 小时 案例讨论：人力资源的困惑讨论： 30 分钟企业组织的三个层面社会人力资源现状企业核心竞争力要点分解与问题识别企业组织管理开展根本脉络企业大学开展之阶段规划与目标掌握分析企业组织层级作用的能力掌握企业核心竞争力关键要点以及次序概念掌握企业组织管理开展过程中的根本脉络掌握开展阶段论思想以及目标规划流程模块二企业办大学之战术执行：从概念开始落实到具体行动第 23 页第一天下午3 小时 案例分析： 拿到学位就跳槽，企业培育人才为什么？讨论： 40 分钟企业大学课程设计目的与结构企业大学师资资源以及社会资源之组合企业教育的有用性目的与业绩考核的关系课程内容与实施测评方法的选择和比拟企业教育实效的远期衡量和预期掌握概念层技能，人际层技能与业务层技能的效用和要点 掌握社会教育资源的识别和分析，筛选方法掌握业绩考核与培训教育的关系掌握课程实施测评方法和工具的使用掌握落实长远战略目标的根本环节日程安排企 业 办 大 学 之 战 略 与 战 术第二页精品文档---下载后可任意编辑思索篇 --- 企业大学的思考企业生命周期的 5 个阶段中，每个阶段都适应什么样的培训模式？企业大学与企业培训体系区别在哪里？如何建立基于岗位能力为企业员工设计培训课程？如何跟踪评估培训效果：没有测量方法就无法衡量培训效果？企业大学如何持续性运营和开展？…… 精品文档---下载后可任意编辑精品文档---下载后可任意编辑 精品文档---下载后可任意编辑 呐喊篇---企业大学成功有方法!没有听过这个课程就举办企业大学肯定也可以成功! 不遵循经过检验的客观方法、流程以及规律，也有成功的可能! 然而，在中国现行教育体系如此让企业失望的今日，您尝试的成功要等待多少年，要身体力行的尝试多少年，难道人类的进步都是依靠自己试错来换取的吗？ ?企业大学?的课程不是停留在概念层的，而是从现实实际工作中来...
