企业培训工作汇报架构

精品文档---下载后可任意编辑企业培训工作汇报架构 企业培训工作汇报一 自进入公司近四月来，我持之以恒贯彻落实“建设学习型公司、培育学习型干部、培育学习型员工”的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，以狠抓内涵管理、提高人的素养为重点，正潜移默化地提高科室员工的整体素养，为公司的进展提供人才和智力支持。 做得比较满意的。 围绕“狠抓内涵管理，以培育人的素养为重点”的原则，全面主导培训课题 20 次(详情见 XX 年年培训统计表)，共 40 学时，培训员工 574 人/次。针对个人的需求或企业进展中某人的短板现象，在3-7 月外派培训 19 人/次，共开支培训费用 15152 元，其中 5980 元现金，其它为 vip 卡消费(详情见外训统计表)。强化了外出培训效果的跟踪管理，相关人员填写了改善报告并作了内化培训，但效果不佳，没有真正把转化为企业的生产力。发启迪性的 ppt13 个。发管理短信 27 条，受益人 270 人/次。 做得不够好的。 对于培训学习的时间，3-7 月选择周三晚是错误的，在员工对培训的意识都没有转变的情况下，占用员工 6 天 8 小时之外的时间培训，员工不能接受，加之有两次未安排车辆和就餐，对培训工作有较大影响。现在培训时间更改，有助于培训工作的推动。 对于内部培训学习，大家不够重视，很容易被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到理想效果。主要是因为观念和态度的课题没有做到位。 对远航培训工作的认识。 在公司快速进展的形势下，培训必须认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机，课题在观念、团队建设和协作、成本控制、生产现场管理做引导。全面提升员工队伍素养、适应加工贸易行业的本质。必须改良工艺流程，依靠新工艺新技术，着力解决品质问题。 在速度的世纪，知识的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士假如不是今日的勤学之人，将必定落伍。势必培育“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念，创建学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、法律法律规范化、自觉化和长期化。 各部门的培训，只有安全生产小组启动了，其他部门没有行动。这是公司未来的进展的隐患。 介于上述，公司应启动“育才...