精品文档---下载后可任意编辑企业战略与规划管理考核/考核方法名称行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法编码版本页次1/4修改状态1．企划部考核分值表考核对象：企划部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕公司战略定位准确情况10〔2〕战略实施、监控情况10〔3〕开展规划的具体组织工作开展情况10〔4〕开展规划实施情况监控与分析开展情况10定量指标当月公司利润指标完成率60合计100参考评分方法 〔1〕定性指标。 1〕“公司战略定位准确情况〞：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 2〕“战略实施、监控情况〞：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3〕“开展规划的具体组织工作开展情况〞：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 4〕“开展规划实施情况监控与分析开展情况〞：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。〔2〕定量指标。“当月公司利润指标完成率〞：以方案数为基数，到达方案给 50 分；每超过方案1%那么在 50 分根底上加 1 分，60 分为上限；每低于方案 1%那么扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员审核人员批准人员编 制 日期审核日期批准日期(续)精品文档---下载后可任意编辑名称行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法编码版本页次2/4修改状态精品文档---下载后可任意编辑2．总经理办公室考核分值表考核对象：总经理办公室 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕配合开展规划部做好战略与规划管理的情况15〔2〕是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用20〔3〕提出的战略与规划意见的质量5定量指标当月公司利润指标完成率60合计100参考评分方法 〔1〕定性指标。 1〕“配合开展规划部做好战略与规划管理的情况〞：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0分。 2〕“是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用〞：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0分。 3〕“提出的战略与规划意见的质量〞：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。〔2〕定量指标。“当月公司利润指标完成率〞：以方案为基数，到达方案给 50 分；每超过方案 1%那么在 50 分根底上加 1 分，60 分为上限；每低于方案 1%那么扣 1 分，扣完为止。相 关 说明精品文档---下载后可任意编辑编 制 人员审核人员批准人员编 制 日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考...
