精品文档---下载后可任意编辑企业战略讲授 提纲 孙中一教授前言21 世纪的经济！ 规模经济 → 标准经济 标准企业具体表现:?案例?安然失败:战略失误?财宝?杂志根据对 CEO 失败原因的长期分析 认为这些企业家们的失败有六大原因：最主要原因名成功经理分析，归纳了１９种素养，其主要是 善于捕捉开展机遇，准确决策。兰德公司估量世界上破产的大企业，８５％是因失策失误造成。 ?案例?兵法“天下之事待机而动，伺时而发，万事而无不成。〞 第－讲企业战略的实质 经营战略是围绕着经营经营实质？为了一个目标去谋划。目标是什么？生存！ 稳定！开展！企现代业长期稳定生存开展:依靠以物为中心的刚性管理 → 以人为中心的柔性管理精品文档---下载后可任意编辑 以人为本 一,现代战略与人本管理 战略“机遇的决择〞任何“机遇〞的获得是一群人的成果！“人本管理〞人本管理既是一种管理模式， 也是一种管理哲学。1.企业即人。指的是：企业是人组成的集合体，企业无人那么止，人的潜力极大，关键在于开发。2.企业为人。指的是：办企业的目的在于满足人、满足社会的需求，而不是单纯追求最大限度的利润。3.企业靠人。指的是：企业经营的主体是员工，要办好企业必须依靠全体员工的智慧和力量，实行全员管理。 “我很重要！〞?案例?要想让企业稳定、开展、壮大，就要注重对企业的主体—人的关怀和信任，包括 : 能不能容比自己“能〞的人， 能不能用不如自己的人， 能不能原谅对不起自己的人。宰相肚里能撑船，胸膛的宽度与事业的高度成正比，容人的程度与成功的程度成正比。 企业要想做事! 企业必先做人 ! “以人为本〞企业拟人 拟人学人 学人做人?案例?战略 需要有品行的企业 学习战略第一节必修课是：“管理决策与伦理价值〞。这门课程具有六个教学目标：?案例? 美国兰德公司曾花 20 年时间跟踪了 500 家世界大公司， 发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点：它们始终坚持以下四种价值观： 孙子兵法：“小胜在智，大胜在德〞。 古人云：“ 道之以德〞．“ 德者得也〞。 战略“像做人一样做企业〞、 二,战略运作的根底 （一）战略运作的笫一件事 :识字 掌握知识战略家如不琢磨应该学习什么！ 这将会犯时代性错误!?案例?瑞万斯(Revans,1980)指出，一个有机体要想生存下来 借用生态学的一个公式： L≥C 。C≥L = D 死亡〔D〕的速度精品文档---下载后可任意编辑著名的管理大师彼德·德鲁克在他的?知...
