精品文档---下载后可任意编辑企业战略控制一〕战略失效及对策企业战略在实施的过程中，有时与人们的期望并不一致，当出现非理想状态时，在战略学上称之爲战略失效。战略失效按时间来划分有早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型.一项战略开始实施时，就有可能遇到早期失效。实践说明，大量的战略实施早期失效率特别高，这是因爲新战略还没有被员工理解和接受，或者实施者对新的环境、工作不适应。战略决策者对这种早期失效不可惊慌失措，更不可对新战略失去信心，临时的挫折并不意味着战略的不合理。战略控制时必须考虑效果的“延滞效应〞。度过早期失效後，就可能使工作步入正轨，而使战略进入平稳开展阶段。这时可能会出现战略偶然失效，在上图中，以“浴盆曲线〞的盆底局部表示，所谓偶然失效是指在战略的平稳实施阶段所出现的一些意外情况。当处於偶然失效时，战略决策者决不可以掉以轻心，而是应该及时、慎重的处理，维持战略的平稳推动，一般战略偶然失效的概率比拟低。度过偶然失效期後，随着时间的推移，由於外部环境的变化使得战略的实施受到了一定程度的阻碍，因而企业战略进入了“晚期失效〞阶段。此时，战略决策者应该适应外部环境的变化，调整转移战略，积极制造条件推动战略。战略失效的“浴盆曲线〞，揭示了战略在不同时间段内效率上下的规律，分析了不同阶精品文档---下载后可任意编辑段战略失效的本质区别，爲制定正确的战略实施控制策略提供了理论依据和战略推动方法，同时，还可以防止战略在早期时失效的阶段来回折腾，又防止了晚期失效阶段慌忙修改或固执原状的错误；它使战略实施控制过程既有阶段性，又有相互联系，协调开展的连贯性。二〕战略控制的概念企业战略管理中的一个根本矛盾是既定的战略同变化着的环境之间的矛盾。企业战略的实施结果并不一定与预定的战略目标相一致，産生这种偏差的原因很多，主要有三个方面的原因：1、制定企业战略的内外环境发生了新的变化。假如在外部环境中出现了新的时机或意想不到的情况，企业内部资源条件发生了意想不到的变化，导致原定企业战略与新的环境条件不相配合。2、企业战略本身有重大的缺陷或者比拟笼统，在实施过程中难以贯彻，企业需要修正、补充和完善。3、 在战略实施的过程中，受企业内部某些主客观因素变化的影响，偏离了战略方案的预期目标。如某些企业领导实行了错误的措施，致使战略实施结果与战略方案目标産生偏差等。对以上企业活动与预定的战略目标偏离的情况，假...
