精品文档---下载后可任意编辑企业经营目标管理责任书 经营管理需要有一个目标才能对最终的业绩成果进行考核，你知道企业经营目标管理责任书怎么写吗?这里给大家共享一些关于企业经营目标管理责任书范文，希望对大家能有所关怀。 企业经营目标管理责任书范文 1 为充分调动下属公司管理团队的经营主动性，充分挖掘经营潜力，推动企业经营管理逐步向理性、科学、精细和法律法律规范化的方向进展，根据行业经营经济指标结合试营业效益分析，根据责、权、利对等的原则，现与__________订立本经营目标责任书。 一、经营目标 1、年度总产值 4800 万元; 2、年度净利润 500 万元(不包含房屋租金和固定资产折旧); 3、年度资金回笼率 95%。 二、考核时效 第 1 页 共 32 页精品文档---下载后可任意编辑 以年度考核，自 20____年 1 月 1 日起至 20____年 12 月 31 日止。 三、考核对象 总经理及部门经理以上管理人员(管理团队)。 四、授权经营范围 __________，包括：住宿、餐饮、洗浴、茶楼、健身房。 五、考核内容及考核指标(以百分制考核) 1、经营目标完成状况 ① 完成年度总产值目标基数值计基本分 10 分;② 完成年度利润目标基数值计基本分 70 分;③ 完成年度资金回笼率目标计基本分 5 分。 2、安全生产 酒店范围内全年消防安全和其他安全生产责任事故损失低于20240 元的计基本分 5 分。 3、治安管理 第 2 页 共 32 页精品文档---下载后可任意编辑 酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事现象低于 4 次的计基本分 5分。4、管理机制 各项基础管理制度建立健全计基本分 5 分。 六、工资与奖罚 (一)工资 1、被考核人的工资与经营效益挂钩，收入上不封顶，下不保底; 2、被考核人每月预发 60%协议工资，年度总考核后一次性结算兑现绩效工资; (二)奖罚 1、年度利润每递增 100 万元(含 100 万)加 2 分，每下降 100 万(含 100 万)扣 1 分，以此类推; 2、年总产值每递增 200 万元(含 200 万元)加 0.5 分，每下降 200万元(含 200 万元)扣 0.5 分，以此类推; 3、年度(结算年度)资金回笼率每上升 1 个百分点加 0.5 分，每 第 3 页 共 32 页精品文档---下载后可任意编辑下降 1 个百分点扣 0.25 分，以此类推; 4、年度消防安全和安全生产事故(含盗窃)损失每递减 2024 元加0.5 分，每递增 2024 元扣 0.25 分，以此类推; 5、年度酒店范围内全年打架...
