优秀品质人员年终工作总结个人

精品文档---下载后可任意编辑优秀品质人员年终工作总结个人 品质管理〔quality control〕指以质量为中心，以全员参加为基础，目的在于通过让客户满足而到达长期成功的管理途径。以下是我为大家整理的优秀品质人员年终工作总结个人精选，供大家参考学习。 优秀品质人员年终工作总结个人 1 本人于 20__年 7 月进入伟聚，快一年时间，看着公司渐渐成长，渐渐变强、变大。作为装配的一名 IPQC，我深深地感到骄傲。 本人至入职以来，主要负责装配制程的巡检，能准时发觉问题，并准时解决问题。由于部门领导对我工作的信任，于今年 4 月提升为IPQC 组长。在此，感谢部门领导对我的信任与支持，让我担当 IPQC组长一职，让我有这个机会在这个平台上成长。 在这两个月来，由于人员的缺乏，生产效率地提升，我身兼 第 1 页 共 27 页精品文档---下载后可任意编辑IPQC、FQC、制程异样的处理及新进人员的培育等数职，工作很辛苦、很累，压力很大，但也很庆幸这种压力让我学到更多的东西，使我渐渐在成长。在这两个月来虽然没有做出很大的成果来，但还是有很多的地方得到了改善，主要有以下几个: 1、品保与装配工作协作得到了改善，双方工作上能很好的沟通，协作办事效率有所提高。 2、装配之前反映 IPQC 检验产品速度慢，产品积累，QC 相互推托的现象，已得到改善。 3、能对车间的问题进行简洁分析处理，准时处理制程的异样，订正产线人员作业手法(人、机、料、法、环)造成的品质异样，对装配反应的问题能准时地解决。 4、产线反应异样能准时处理，改善了之前装配一有问题就直接找主管、副理的工作局面。 经过二个月代理组长，对于品质全面的了解，我认为员工整体品 第 2 页 共 27 页精品文档---下载后可任意编辑质意识不强，员工只注重数量，而不重视质量。品保与线长的巡检工作力度不够完善，巡查工作力度不够，主要缘由我认为在于详情方面做得不够完善，员工的职责心也有待于培育。主要的问题点，本人进行整理提议如下: 1、上级与下级之间信息传达不到位。 2、发生异样时未准时处理，等做到大批量时才引进重视。、 3、新产品试做时，工程人员需跟进，如尺寸和产品结构有问题时需准时改善，多次试做，把在试做的过程中存在的问题分析解决后，才真正量产，而不是等到量产时有问题了，把全部的问题都丢给品保，品保并非设计人员。 4、品质并不是只靠品保来确保，需要公司全员都参加，我期望在后续的生产中，线长也要常常...