你是不是总想着闷头苦干

精品文档---下载后可任意编辑你是不是总想着闷头苦干，憋个大招，惊艳所有人?你是不是总想着闷头苦干，憋个大招，惊艳所有人? 前两天带双创竞赛，大家在一起写材料的时候，我发现一个很有趣也很让人恼火的现象：好几个同学都是要么就不做，要么就要做到最好。换句话说就是要么就不干，要么就是闷头苦干，憋个大招，然后惊艳所有人。 应该说，我们应当佩服有这样雄心壮志的人。我一直都很欣赏追求极致的人。比如乔布斯。那种甚至变态的极致追求也确实给我们带来了伟大的电子艺术品。不过，在实际工作中，真的是要么就不做，要么就做到最好，然后惊艳所有人吗? 不见得。 一个团队有一个团队的纪律，一个团队有一个团队的进度。特别是对一个什么都还不会的团队来说，一开始并不是追求极致，不是追求优秀，而是先解决有没有的问题。这就好比对于一个新生儿，你只能期望他会翻身，然后期望他会爬，再会坐，最后才是站起来，慢慢走。假如你的想法是要么就不走路，要么就直接走的很潇洒，那孩子可能永远都只能躺平在床上。 所以，假如一开始就追求极致、优秀，实际上可能是为了给自己找一个懒惰的借口，或者说给未来找一个不成功的借口。比如，你问他为什么不做，他会告诉你，我这人就是要么就不做，要么就做好。现在我不做是我觉得我做不到最好。听起来还挺有骨气，挺有志向，可你细细一品，似乎还有很大的懒得动的成分在里面。再比如，他为什么不做，其实是怕被批判，是怕别人对他有意见，是怕自己的那一点自尊心受到侵害。这其实大可不必。 其实，做到最好只是我们对最后结果的追求，过程并不一定如此。例如，我给一个同学讲了成本表、价格表、销售表和利润表的做法。然后告诉他，做一张拿来我们一起看看，这样就不耽误团队的进度，结果，他的做法是全部都做好了才拿来。我一看，和刚才说的完全不一样啊！当时已经下午三点了，六点交草稿，剩下的三个小时是绝对做不出来的。所有人都得等他一个。这不是耽误进度么? 我猜，他的潜意识里就是想自己琢磨，然后憋个大招，惊艳所有人。 其实，这事情也不赖他。假如我是一张表一张表讲给他，让他做呢?可能就会好一点。由此可见，我们确实很容易犯一蹴而就，急于求成的毛病。 相反，有位写产品介绍的同学，写一个部分就要让大家看看。刚开始确实让人满头雾水，就让他讲给大家听。讲完后，再写。写完后再讲。反复好几次，大家都不想了。但他是越讲越清楚，越写越清楚。工作前期这么干，确实很费时间，...