精品文档---下载后可任意编辑重庆齿轮箱有限责任公司文件重齿质〔2024〕9 号关于下发?供给商管理方法〔2024 年修订版〕?的通知公司各单位：为进一步提升供给链运作的质效，公司对供给商管理的总体流程进行了梳理和优化，并根据实际工作情况的变化，对原?供给商管理方法〔2024 修订版〕?〔重齿企[2024]12 号〕文件进行修订，完善了“供给商准入〞、“供给商日常考评〞、“供给商备案制〞、“军品协作配套保密管理〞等方面的内容。本方法自下发之日起开始实施，原?供给商管理方法〔2024 修订版〕?〔重齿企[2024]12 号〕文件作废。公司要求各采购、协作部门在认真学习理解?供给商管理方法(2024 年修订版)?的根底上，修订本部门的相关制度，并将相关内容传到达供给商。 附件：供给商管理方法(2024 年修订版) 二〇一二年三月十五日1精品文档---下载后可任意编辑主题词：供给商 管理方法 修订 通知抄 送：公司副总师以上领导拟稿部门:综合管理部 2012 年 3 月 15 日印发2精品文档---下载后可任意编辑附件：供给商管理方法〔2024 年修订版〕一 目的为推行“精品工程〞，强化“重齿〞品牌，遵循“又好又快、健康持续开展〞的主导思想，根据科学开展观的要求，进一步优化供给链建设，完善对供给商准入、监控、备案、保密等方面的管理规定，特修订本方法。二 职责1 公司“供方评定组〞归口公司“质量管理委员会〞领导，日常办事机构设在“质量管理委员会办公室〞。评定组组长由公司主管质量工作的领导担任，成员由公司相关领导以及质量、技术、生产、采购、价格、保密、监督等部门人员组成。2 供方评定组的主要职责：2.1 供给商的准入管理 审查采购/协作单位提交的新增供给商建议〔或供给商新增供货范围建议〕，对比供给商提交的资质档案，组织对其综合保障能力的考察、论证活动，作出是否允许其开始试生产的决定。 收集供给商试生产阶段的信息，作出是否允许其正式纳入重齿公司供给链体系或正式新增供货范围的决定。 确认供给商已缴纳“质量诚信金〞，并与我公司签订了保密、廉洁、质量等方面的相关协议后，下发通知，正式将其纳入重齿公司供给链体系实施管理。2.2 合格供给商的考评管理 收集日常信息，组织相关单位从零件进厂前、生产中、出厂后三个方面监控合格供给商的综合保障能力，并定期做出评价意见。 根据日常发现的供给商质量问题，督促相关职能部门对一般供给商开展现场考察。 组织开展对核心、重要供给商开展现...
