精品文档---下载后可任意编辑保洁主管述职报告 第 1 篇：保洁主管述职报告保洁主管述职报告 1、根据上级划定的保洁区域和制定的清洁工作标准，带领属下员工负责完成当日清洁工作
1）保洁的区域包括主通道和生鲜区，有时候根据卖场的进展状况会有改动
如原来保洁有三个主通道的划分，老服务台前为分隔线，左右各一区，卖场入口通道为一区
现在卖场改造后，服务台换地方，并且，原来的烟酒区通道改为餐饮变成小通道后，就有组内分开打扫，保洁不再负责
2）带领员工完成工作：早上上班后，到各个区域检查一下，看看员工是否在积极的工作，并且注意观察员工的状态，再与员工沟通，鼓舞干劲
2、接受领导的督导和检查，服从上级命令
1）只要是上级的命令，一切都是服从
保洁有固定的区域划分，员工的年龄段也偏大，所以非常辛苦，但是只要是领导指示的工作，都是开导自己的员工，让他们积极的接受附加的任务，比如说新餐厅开业时，保洁中午加班清楚抽油烟机等
2）对于领导提出的意见会欣然接受，不找过多的理由
3）有检查才会有动力，对待工作不怠慢，随时准备好接受检查
3、合理调配员工，合理安排保洁员公休时间，保证不空岗或偏岗
1）合理调配员工：根据员工的工作能力和员工的性格，还有年龄特点，来安排员工的工作岗位
比如说：生鲜区，由于水渍比较多，需要常常推地，耗费体力比较大，所以将仅有的两个男保洁员安排到里面；大门口主通道来往的人比较多，顾客丢的杂物多，比较费腿力，必须来回走动，还要勤快，所以安排稍年轻的保洁员
2）16 个保洁员，每人一个月休息 4 天，平均每天都要有 2 到3 个人休息，为了不耽误工作，避开一天歇的员工数量过多，影响工作
在每个月初都会把保洁员召集到一块， 商量着把调休事先安排好，假如员工有特别事不能根据排好的班进行，就让她和其他人调班
这样既不影响工作，又让员工得到满意
4、对当班清洁重点、难点
