第 10 页精品文档---下载后可任意编辑信息在管理中的资源作用 1、信息在管理中的资源作用在人类社会已进入信息时代的今日，信息资源在经济社会进展中扮演着日益重要的角色。也就是说，当今世界的竞争，归根到底是经济的竞争。在激烈的竞争中，谁拥有信息，谁就拥有竞争力和主动权。作为一个企业，要在激烈的竞争中立于不败之地，就必需真正树立信息就是资源、信息就是财宝的观念，把信息工作摆在重要战略资源的位置上，把信息工作纳入日常议程。1.企业信息资源类型 1.1 环境信息资源这是一种宏观信息资源，它包括 4 个部分内容：①国际动向。②国民动向。如国民收入。③产业政策。如行业规模结构。④技术进展状况。如国内外出现的新技术及其进展趋势、技术推广和改造状况等。1.2 外部信息资源企业要制定竞争战略，必需对竞争对手进行分析，找出企业现实的和潜在的竞争对手，了解他们的生产规 2、模、生产能力、技术水平、资金状况、定价战略、营销策略、产品开发策略、产品市场占有率以及竞争对手过去的工作实绩，如今及将来的活动态势等状况，从而做出自己的竞争对策来击败对手。1.3 内部信息资源对企业内部的管理而言主要指：企业基本状况，财务的利润水平、资金收益率、赢利能力，组织结构，产品功能，人员素养，竞争地位，设备状况，市场营销能力，讨论与开发能力，目标策略等等。2.信息资源的开发利用对企业竞争的重要作用 2.1提高竞争力竞争是市场经济最显著的特征，竞争力是企业的生命，企业竞争力近期表如今市场占有率和利润率，从远期趋势看则表现为信息的猎取能力。中国加入 WTO，将会有更多的跨国公司进军中国市场，中国企业面临的国内外竞争将日益加剧，国内企业必需面对市场，只有精确深化地把握市场变 3、化的综合性信息并加以开发利用，才能取得竞争优势，提高竞争实力。2.2 实施战略管理战略管理的核心是战略决策。战略决策不同于一般打算或生产管理，它具有全局性、综合性、长远性的特点。决策的科学化不仅要高水平的决策者，还需要大量的经过分析、加工的科技、经济、商业、金融等方面的综合性信息。正确的决策在很大程度上确定着一个国家和企业的兴衰成败。2.3 加速技术创新和开发的过程技术对人类的生活最具影响力。每一种新科技都是一种“制造性的破坏”力量。企业要保持良好的进展势头，就必需尽快从旧产业转入新产业，准时沟通外部环境信息、经济信息，尤其要把握大量的竞争信息和有关技术标准，了解某一技...
